主讲老师: 王银周（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
985&211双一流名校华南理工大学双证硕士曾任世界500强企业三星（中国）投资有限公司华南大区总监曾任世界500强企业夏普（中国）投资有限公司华南大区总监曾任国内上市公司科龙电器股份有限公司产品...
主讲课程：
零售管理系列《零售管理--终端陈列的秘密》《零售管理--终端零售管理》《零售管理--零售人员招聘和培训》《零售管理--你真的懂促销吗？》《零售管理--新零售下促...
如何打造一支狼性营销队伍课程大纲详细内容
课程分类： 狼性营销
课程目标：
了解并掌握狼性队伍具备的九大特征，掌握打造狼性团队的六大步骤；
掌握从人性角度考虑企业管理的本质和内涵；
掌握提升销售队伍素养的六大管理法宝；
掌握销售队伍打造的八大具体问题的解决钥匙；
课程对象：分公司总经理、分公司市场传播推广经理、办事处经理、办事处骨干、全国营销骨干；人数200-400人；
课程时间：6小时（6小时/天）
一、 团队的四个特征？
1、 目标
2、 信任
3、 责任
4、 归属
二、 狼的本性是什么？
三、人的本性是什么？
四、如何打造一支狼性团队？
1、狼性团队的九个特点
目标清晰
恰当领导
相关技能
有效沟通
相互信任
一致承诺
开放沟通
外部支持
成果分享
2、打造高战斗力的狼性团队的步骤？
明确角色和责任
打造合适的销售人员
培养核心员工
绩效考核
奖惩
优胜劣汰
3、打造高战斗力团队机制
合作机制
激励机制
学习机制
淘汰机制
4、如何打造高战斗力的狼性销售精神？
激发潜能
压力管理
鼓励冒险
需求满足
五、 团队的核心是什么？
六、管理的实质是什么？
七、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？
1、招不到人，也不知道如何招人？
2、员工不稳定，流失率大？
3、员工没有积极性？
4、团队没有战斗力，凝聚力差？
5、特殊问题不知道如何处理？
6、员工不听指挥，执行力差？
7、团队业绩一般，始终无法突破？
8、部分员工小富即安，出现动力不足？
八、日常销售队伍管理中遇到的问题有哪些？
九、九大管理法宝
1、招聘管理
2、愿景管理
3、机制管理
4、投资管理
5、危机管理
6、矛盾管理
