销售管理

嘉峪关《大客户关系的分层突围》

作者:博为咨询 日期:2025-04-06 人气:2

主讲老师: 赵华(培训费:1.5-2万元/天)    


工作背景:
浙江大学、上海交通大学、四川大学、中山大学等高校EMBA实战教授河南服装协会,空压机营销协会营销研究院客座教授

主讲课程:
《企业营销战略新思维》 《大客户开发与管理》《项目性销售流程与管理》 《区域市场开发与规划》《Spin顾问式销售》 《新解决方案式销售》《商务谈判》 ...

赵华



  《大客户关系的分层突围》课程大纲详细内容

课程分类: 大客户

课程目标:

1、系统的认识到传统关系营销的误区,建立新型关系营销的新思维。
2、认识到影响成功销售的各关键决策角色,做到提前布局,防患于未然。
3、真正了解影响不同决策角色的核心按钮,真正找到关系突破的核心要决。
4、掌握不同高层的决策风格,不同的沟通术与攻心术,快速突破关键人信任



课程对象:大额产品销售企业总经理、项目性(招投标)销售类型企业、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、营销总监、售前技术工程师等

课程时间:2天 6小时/天

课程大纲:


第一章 大客户攻关之“基本认知与体系架构”
第一节 传统关系营销的误区
1、传统关系营销的七大工具
2、传统关系营销的尴尬与困局
3、关系营销的真谛与核心思想 
4、“信任树法则”在关系营销中的应用
讨论:传统关系营销带来的困惑与弊端
第二节 新型关系营销体系架构
1、完整的信息网络是关系营销的前提 
2、精准的角色解读是关系营销基石
3、到位的攻关策略是关系营销的抓手 
4、有效过程管理是关系营销的保障
体系架构:《关系营销体系架构图》

第二章 大客户攻关之“情报网络构建”
第一节 有效发展内线
1、谁是我们发展内线的最佳人选
2、合格内线的“三维标准”是什么
3、发展内线的基本路径与策略 
4、如何培养内线,发挥内线最大价值
5、多内线的组织内部布局原则
6、内线潜伏策略和自我保护意识培养
落地工具:《甄选内线三维模型》、《培养内线四层次》
第二节 培养得力教练
1、谁是能够真正帮我们赢单的人
2、教练的定义与核心职责
3、合格教练必须具备的三个条件 
4、如何捆绑教练,实现命运共同体
5、如何培养教练,防止出工不出力
6、如何验证教练,以防“两面三刀”
落地工具:《甄选教练三维模型》、《培养教练四度法则》、《验证教练五步法》
第三节 构建非对称情报网络
1、结盟基层,夯实基础信息渠道源
2、布局中层,关键核心位置巧妙埋线
3、逼围高层,锁住高层信息枢纽线 
4、情报网络实现的三大基本目标
落地工具:《非对称情报网络布局地图》

第三章 大客户攻关之“关键决策角色解读”
第一节 关键决策角色解读
1、哪些人影响到决策 
2、客户采购组织与决策链分析
3、项目中的“车马炮士帅” 
4、成功销售的CUTE角色理论
5、小鬼也能拆散到手的鸭子 
6、局里还有“潜伏者”吗
落地工具:《客户决策组织架构图》、《五大关键决策角色解析图》
第二节 角色职责与影响力解读
1、五大买家角色职责解读 
2、角色影响力由何决定
3、决策影响力如何测试 
4、决策影响力测试模型
落地工具:《决策影响力测试模型》
第三节 决策态度与支持度解读
1、决策者真实态度由何决定 
2、决策者真实态度如何衡量
3、决策者态度评估方格图 
4、决策支持度由何决定
5、真实的支持度如何评估 
6、评估支持度的五纬模型
落地工具:《决策态度评估方格图》、《决策支持度测试温度计》

第四章 大客户攻关之“攻关术”
第一节 寻找最真实的决策动力
1、 客户价值决定出路吗
2、决策有何隐性理由
3、决策的“冰山模型”
4、探寻决策者单一目标“概念”
5、探寻决策者个人“赢”的标准
落地工具:《单一目标概念的方格图》、
《个人赢的五层次》
第二节 不同决策风格的沟通术与攻心术
1、客户四大决策风格的有效识别 
2、不同决策风格的“沟通术”
3、不同决策风格的“攻心术”
4、不同决策风格的日常互动策略
落地工具:《DISC性格分析模型》、《客户关系拓展卡片》
第三节 客户关系拓展的五阶晋级法
1、从陌生到熟悉的“用勾下饵”策略
2、从熟悉到初步信任“信任树”法则
3、从初步信任到情感的六大制胜法宝 
4、从情感到四大死党七大制胜策略
5、关系评估的五级行为量化标准
落地工具:《客户关系五阶梯行为量化表》、《客户关系强化计划表》

第五章 大客户攻关之“高层突破”
第一节 高层(EB)解读
1、高层在项目中的角色认知 
2、组织对高层的角色要求
3、不同政商生态不同“赢”的标准 
4、高层单一价值“概念”的区分
落地工具:《EB需求分析模型》
第二节 高层(EB)突破
1、巧妙约见高层“七剑下天山”
2、约见高层的五个细节
3、高层思考的六个问题 
4、高层(EB)的沟通术
5、了解高层的行为风格 
6、与高层日常互动的秘诀
落地工具:、《约见高层七大工具一览表》
第三节 自我心魔突破
1、克服“惧上”心理暗疾,直击高层 
2、改变“乙方心态”,提升精神执行力
3、改变“思维方式”走进高层世界 
4、树立TOP职业信仰,用信仰影响行

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