主讲老师: 张昌祥（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
中国产融城发展联盟执行副理事蓓蕾扬帆公益基金发起人北京大学、清华大学客座讲师原万达商管南方大区副总经理原中梁地产集团执行总裁原美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁;
主讲课程：
《00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革》《100座万达广场完美经营20大武器解密》《标杆商业地产项目招商运营解码》《城市综合体定位、招商销售与经营全程解...
标杆商业地产项目招商运营解码课程大纲详细内容
课程分类： 招商商业地产
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、万达商业地产管理模式和发展战略解析
1、万达集团架构与各体系职能
2、万达集团发展的三个阶段与核心策略
3、万达企业文化解构（如何打造高效团队）
4、万达商业地产体系各公司职能配置
二、万达商业地产盈利模式要素解析
1、万达核心盈利模式
2、低价拿地策略
3、资金平衡与快速周转模式
4、以售保租的资产沉淀模式
5、订单商业地产模式
6、全产业链扩张模式
7、商业资源无限溢出模式
三、万达广场招商策略解析和多元化招商手法借鉴
1、不同商业开发阶段的招商要务
2、前期调研确定各物业形态面积比
3、规划设计阶段的业态落位
4、施工阶段的步行街与百货招商实务
5、同期竣工与满铺开业的“铁”的使命
四、万达广场商业运营模式解析
1、商业运营密码=“客流”+“销售”
2、不同运营期的划分与“稳场旺场策略”
3、招商调整实现品牌优化升级
4、营销企划实现销售稳步提升
5、现场管理实现良性经营秩序
6、如何实现超过99%的租金收缴率
7、信息化手段对管理能力的提升
五、万达模式对中小房地产企业的借鉴思路
1、有限资源的放大使用
2、资金平衡术的控制要诀
3、短期利益与长期利益的取舍
4、开发销售与招商运营团队的有效配合
5、“4+2“商业地产全程开发策略的总结
六、商业地产商业资源无限溢出模式——旅游地产
1、长白山2、西双版纳3、大连金石滩
七、不同形态的经典商业项目案例分析
八、现场互动、答疑。
