主讲老师: 张昌祥（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
中国产融城发展联盟执行副理事蓓蕾扬帆公益基金发起人北京大学、清华大学客座讲师原万达商管南方大区副总经理原中梁地产集团执行总裁原美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁;
主讲课程：
《00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革》《100座万达广场完美经营20大武器解密》《标杆商业地产项目招商运营解码》《城市综合体定位、招商销售与经营全程解...
社区型商业招商运营4大模块精讲系列课课程大纲详细内容
课程分类： 招商地产运营管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程导入
社区型商业精准定位的技巧；
社区型商业招商率与品牌落位辨证矛盾关系化解；
社区型商业招商筹开期费用控制；
社区型商业运营旺场操盘技巧。
第一天
一、国内社区型项目总体运作现状分析（1.5小时）
1、商业地产的分类
2、社区型商业的分类
3、社区型商业从后移到前的开发策略变革
4、大型社区的社区布局的3次规划变革
5、金融产品介入的销售系统颠覆性变革
6、社区型项目操盘成功的8个关键点
7、新型社区商业的6级开发模型
二、社区型商业规划布局与主题定位（3.5小时）
1、婚庆主题及其社区或会所规划布局6大特点
2、儿童主题及其社区或商城规划布局4要素
3、餐饮-酒吧主题及其社区规划布局5项参数
4、休闲娱乐主题及其社区或会所规划布局3个重点
5、女性主题及其社区规划布局10大心得
6、建材家居主题及其社区或商城规划布局7项规定
7、社区MALL业态布局6大原则
8、科教文创主题社区规划布局8要点
三、互动讨论（1小时）
我司现有XX社区项目主题定位讨论
第二天
一、社区型商业招商突破实战技巧（2.5小时）
1、社区型商业业态组合3个要点
（主打业态、驱动型业态、辅助业态逻辑与配比关系）
2、社区型商业招商阶段划分（蓄客期、强招期、补招期）
3、社区型商业招商蓄客期市场兴奋度营造（案例：梧州三祺广场美食城、长沙梅澜坊、茂名SUN地潮创城）
4、社区型商业强招期落位技巧（案例：长沙梅澜坊）
5、社区型商业补招期核心要点（案例：长沙梅澜坊）
二、社区型商业筹开管控与招商费用控制要点（1小时）
1、招商期各项成本分类
2、团队组建及日常管理要领
3、差旅费、招待费、装补费用各项费用控制要点
三、社区型项目经营旺场5项基本功（1.5小时）
1、对经营现状的基本认知与把控能力（数据与报表系统）
2、对目标客群偏好的定位能力与工具（调研报告与画像模拟）
3、对商户经营秩序的把控能力与工具（管理制度）
4、对业主核心价值观的引导能力与工具（年度策略）
5、对经营团队向心力的塑造能力与工具（考核体系)
四、互动讨论（1小时）
我司现有社区项目招商运营问题讨论及分析
第三天
一、社区型商业活动策划要点（1.5小时）
1、活动策划12字要诀（案例：茂名SUN地潮创城）
3、商业品牌打造的四大核心体系（案例：长沙梅澜坊）
4、社区商业活动营销8条真经
二、社区型商业物业管理四个模块概要（1.5小时）
1、安防管理的7个模块
2、环境管理的7个内容
3、车场管理的6个事务
4、消防管理的主要流程
三、项目参观（2小时）
长沙梅澜坊社区（若不参观项目可时间增加到前面两个部分）
四、案例复盘（1小时）地址梅澜坊项目会议室
长沙梅澜坊如何从烂尾商业复活成长沙网红社区
