主讲老师: 师伟（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国质量协会学术委员上海交大安泰学院教授中兴通讯管理体系总监卓越绩效模式评审专家西安交通大学 能源工程&计算机资深质量专家，从事质量行业25年在国内率先提出“现代质量”的概...
主讲课程：
主要课程之《现代质量综述》类似课程：《质量意识》、《TQM》、《基于经营的质量》、《卓越绩效模式》、《质量成本》、《从技术到管理》、《优势思维和高质量决策》主要课程之《问题解析和现场改...
技术创新和创新管理课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
学习技术管理
理解创新的必要性
掌握经典的创新方法
促进企业创新的开展
课程对象：技术人员、中高层领导、创新管理人员
课程时间：1天
认识技术管理
技术管理的概念
技术管理的发展
PCAE模型
技术管理的主要动作
理解技术的投资性质
基于市场的技术研发
技术业务分层管理
技术重用（CBB）
跨部门团队技术研发
结构化的研发流程
开放性创新
IPD模型简介
创新的必要性
企业环境认知
企业发展的瓶颈
企业战略的方向
创新对内部管理的影响
创新管理
全面创新
创新环境
创新机制
创新方式
成果转化
创新生态
创新来源
知识利用
有效创新
创新系统
创新成果
创新投入
创新能力
创新水平
创新价值
技术创新四十法
分割（Segmentation）
1.提取（Extraction, Taking out）
2.局部质量（Local Quality）
3.非对称（Asymmetry）
4.合并（Consolidation, Merging）
5.普遍性（Universality）
6.嵌套（Nesting）
7.配重（Counterweight, Anti-weight）
8.预防措施（Prior counteraction，Preliminary anti-action）
9.预处理（Prior action，Preliminary action）
10.预先应急措施（Cushion in advance，Beforehand cushioning）
11.等势原则（Equipotentiality）
12.相反的方法（The other way round）
13.曲面或曲线（Spheroidality Curvature）
14.动力学（Dynamics）
15.不足或超额行动（Partial or excessive actions）
16.另外的空间（Another dimension ）
17.机械振动（Mechanical vibration）
18.周期性的行动（Periodic action）
19.有效行动的连续性（Continuity of useful action）
20.动力学（Skipping, Rushing through）
21.变害为利（Blessing in disguise，Turn Lemons into Lemonade）
22.反馈（Feedback）
23.中间手段（Intermediary）
24.自助服务（Self-service）
25.复制（Copying）
26.一次性用品（Cheap short-living objects）
27.替代机械手段（Substitution for mechanical means）
28.气体力学和水力学（Pneumatics and hydraulics）
29.柔性外壳和薄膜（Flexible shells and thin films）
30.多孔材料（Porous materials）
31.变换颜色（Color changes）
32.同质性（Homogeneity）
33.丢弃和恢复（Discarding and recovering）
34.改变参数（Parameter changes）
35.状态转换（Phase transitions）
36.热膨胀（Thermal expansion）
37.强氧化剂（Strong oxidants）
38.惰性环境（Inert atmosphere）
39.复合材料（Composite materials）
40.技术创新中的有力思维方式
统计常识
头脑风暴
思维导图
基础知识
元知识
硬知识
软知识
