主讲老师: 师伟（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国质量协会学术委员上海交大安泰学院教授中兴通讯管理体系总监卓越绩效模式评审专家西安交通大学 能源工程&计算机资深质量专家，从事质量行业25年在国内率先提出“现代质量”的概...
主讲课程：
主要课程之《现代质量综述》类似课程：《质量意识》、《TQM》、《基于经营的质量》、《卓越绩效模式》、《质量成本》、《从技术到管理》、《优势思维和高质量决策》主要课程之《问题解析和现场改...
员工激励技术课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
理解知识型员工管理的特点
掌握激励的主要理论依据
掌握常见的激励手段
激励方式组合和实践
课程对象：管理干部、业务骨干、绩效管理人员
课程时间：2天
认识知识型员工
知识经济带来的变化
同质化和精细化
全球化和人本化
管理的柔化趋势
知识型员工的特点
管理维度上升
控制难度增大
绩效两级分布
方式趋于间接
个性更加发散
自我实现强烈
组织三要素
共同的目标
合作的愿望
良好的沟通
工作策划和执行力
组织执行力的来源
从执行力看员工辅导套路
情境领导风格
知识型员工的激励要点
共同愿景
同质化背景下企业的管理要点
愿景、使命、价值观
如何制定共同愿景
公司愿景和员工职业生涯规划
组织承诺
员工和企业共同成长
让的员工处于激活状态
人的需求层次
有效沟通
重新认识沟通
克服沟通障碍
改善沟通的途径
冲突管理
冲突的两面性
建设性冲突
克服冲突的误区
让员工辩证地思考问题
科学考核
注意考核的负面作用
目标制定的重要性
如何更好制定目标
如何上下同欲
好目标的特征
考核方法套路
考核过程控制
考核结果运用
合理激励
物质激励
精神激励
激励的要点
一分钟经理人
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
员工心态管理
学习型组织
学习的重要性
能力学习：传递知识
理念学习：统一思想
建立学习型组织
知识型企业的三三制
育才型领导
领导风格转化的必要性
育才型领导的特征
优良文化
企业管理的软硬手法
文化管理的必然性
文化管理的本质
如何使企业文化落地
授权管理
领导行为理论
情境领导
授权的重要性
授权和反授权
