主讲老师: 丘磐（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
广东金融学院工商管理系专任MBA教授兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授清华大学卓越总裁班、北京大学民...
主讲课程：
综合管理类：企业管理创新与组织变革企业管理干部能力提升政府领导干部管理能力提升领导干部决策与领导技能人力资源管理类：企业战略人力资源管理组织行为学
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企业管理创新2天课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
开拓企业管理者的创新思维；
把握科学管理、管理科学和行为科学在当代企业管理中的作用于脉络；
学会管理创新的方法与有关工具；
掌握企业内部管理创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
课程对象：
课程时间：2天
模块一：企业管理发展趋势：
科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化
管理科学：管理可以复制—软件是专家系统—量化系统—人流、物流、资金流在某个时间点的“最佳流量”—MRPII—ERP---互联网—物联网。
行为科学：行为—个体—群体—组织—非正式组织—意见领袖—人力资源—人员的最佳配置；
模块二：管理创新
狠抓内部管理：强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
企业管理软的一手：人的需求与有效激励
马太效应与对核心员工的教育；
管理核心员工形成团队：
感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
对团队的管理：忠诚度；
管理他们互相间工作关系；
开发新的工作流程符合理想的工作关系；
核心团队的有效刺激方法；
模块三：以企业信息化促进管理创新
计算机与数学模型，软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
MPS主生产计划MasterProductionSchedule最终产品具体时间生产量
MRPII制造资源计划ManufacturingResourcesPlanning
企业资源计划ERP：EnterpriseResourcesPlanning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企业信息化各系统之间的关系。
模块四：以企业知识管理深化管理创新
企业知识管理之企业的知识产权管理；
对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
企业吸收外显知识的路线图；
企业挖掘内隐知识的路线图；
企业知识共享与组织变革。
企业管理创新总结
以客为本：市场与确认客户价值；
精简流程：内部节流核心；
汇集人才：企业团队；
英才领导：领导力与领导力来源；
立业图强：开拓企业新局面。
