主讲老师: 晏贵年（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
上海交通大学人文学院原思政教研室副主任、副教授曾任台湾震旦集团教训训练中心最高行政官曾任英国多米诺喷码亚太区销售培训经理 曾担任上海申杰环境集团公司常务副总裁，熟悉环境管理及固废处理的项目运营与管理上海交...
主讲课程：
《情商领导力》《情境领导力》《卓越领导力》《冲突管理与高情商沟通》《领导者的心量潜能突破》《德鲁克的创新与企业家精神》《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》《三度赋能：领导力...
情商领导力工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
1、通过商业环境发展变化趋势的把握，理解情商领导力在情绪资本时代的重要性与必要性。
2、帮助学员提升自我情绪觉察能力，建立积极正向的情绪能量，成为有力度、温度和高度的团队领袖；
3、学会情绪管理的方法和技巧，帮助学员能探索出快乐轻松地增进与团队成员的路径和方法；
4、通过大量案例研讨，掌握情商领导力的TNT模型以及情商沟通的方法与技巧，做到认知与行为的知行合一，全面提升学员的情商领导力。
课程对象：党政领导干部、企业中、高层管理人员、储备干部等
课程时间：2天（12小时）
第一单元：情绪资本时代的领导力
破冰与团队组建
开场案例研讨：铁血CEO与最牛女秘书
从土地资本、资金技术资本到情绪资本
社会环境研讨：社会环境变迁在中国
情绪资本与客户价值创造；
情绪资本与团队归属感培育；
情绪资本与组织发展。
小组讨论：设立工作坊学习目标
第二单元：什么是情商领导力?
引导讲解：情商理论发展与情商五大法则；
为什么静能生慧？
情商领导力沙盘：吉塔行星探险之旅
情商领导力及其三大核心要素：TNT情商领导力模型
案例研讨：普京与奥巴马的死亡对视；
乔布斯的人生成就（一支团队、超我目标及达成超我目标的成就感—下属语）
情商领导力定义及情商领导力的三大核心要素。
第三单元：如何培养情商领导力?
了解团队成员需求，增强团队归属感与凝集力
如何了解团队成员的需求：高情商沟通的三要素
厨房聚会：跳出自我中心的陷阱、说出你的真心话（案例研讨与角色扮演）
倾听与提问的技巧
小组研讨：是什么蒙蔽了对下属的情绪察觉，什么因素有助于洞察下属需求？
确立洞察下属需求的关键行动
构建团队信任关系，为情商领导力筑建厚实基础：
户外活动：团队信任之旅+小组讨论
小组讨论：团队信任关系建立的障碍因素与促动因素
确立团队信任关系建立的关键行动、把握信任关系方程式
达成超我目标：情商领导力的动力源
案例研讨：乔布斯的超我目标；
引导讲解：超我目标的四大特征；
小组讨论：超我目标实现的障碍因素与促动因素；
团队研讨：探索每个行为/现象背后的正向意图；
引导讲解：定心、定力与定见及愿景、使命、价值观如何整合个人目标；
第四单元：确立行动计划
情商领导力应用案例引导讨论：面对集体辞职的骨干员工；
学员大串联：今天培训学习收获，哪些可以与自己的日常工作结合起来？
代表发言、老师总结
三度赋能：领导力的实操与透视
