主讲老师: 王文浩（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
工行、建行、中行、农行、兴业、招行等多家银行特邀高管班管理领导力培训专家导师资深实战型企业管理培训师注册高级管理咨询师二十一年培训经历，GE商学院特聘专家长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投...
主讲课程：
版权课程《带人带人领导艺术》《赢在“智”高点--创新思维与变革》《变革领导力与变革中的自我管理》《VUCA时代的领导力变革》《变革与突破性领导力》《步步为赢--组织卓越执行力》...
《创新思维创新管理》课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
使管理者深刻体会思维的重要性
让管理者利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力
令企业在激烈市场竞争中保持优势
课程对象：
课程时间：6-12课时
引子：
“凡不应用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）
一、创新性思维的障碍
1.思维决定一切
2.信息高密集时代的思维能力
3.智力、知识与创新
1)看不见的玻璃之偏见思维
2)看不见的玻璃之惯性思维
3)创新性思维的误区
主要案例索引：
月球上可以看到万里长城吗
宝玉和黛玉为何不私奔
纽约到处是“骗子”
古罗马皇家宫苑的猴子军团
二、探晓思维
1.我们神奇的思维
2.相关联想法与随机联想法
3.绕弯儿问题
4.极度夸张法
5.极度抽离法
6.企业品牌的二次推广
7.麦肯锡神奇的MECE
主要案例索引：
疫情中各家银行的危机应对
某银行从汽车钢板走向完整产业链
区块链在因特网原住民中的巨大作用
银行无成本而又与时俱进的实操案例
NFT与信用卡发行的完美结合
三、管理者新时代的创新管理
1.我们外部面临的经济与环境变化
2.组织内部日益增加的新生代
3.无法回避的行业产能
4.存量客户的深度资源发掘
5.时间、位置与方向超越：科技
6.人工智能在企业的实际运用
8.企业一定可以创新的十个维度：实际操作
主要案例索引：
某银行虎口夺食，用新科技拿下省第一人民医院
华为成功的数字化转型
丰田汽车用数字化创新运营
某银行深圳分行数字风控，避免33亿不良
深圳市政府的数字化服务变革
元宇宙，正在设计者的宝马数字工厂
――全方位立体方案，银行企金总监连获二所高校合作。
四、领导者的创新思维工具
1.分组游戏与讨论：
1)哈佛决策
2.名家论创新
1)熊彼特论创新
2)德鲁克论创新
3)克里斯滕森论创新
3.创新构思的沟通与传播：推进好玩的新渠道
4.自育网红带货，创建核心私域流量
5.主播与平台矩阵，创造一片新天地
6.分组游戏与讨论：其他思维工具
1)5Ｗ1Ｈ法
2)直接头脑风暴法
3)反头脑风暴法
4)逆向思维与灵感思维
主要案例索引：
招商银行的快乐管理
迪士尼的快乐运营
招商直播育网红
知识型员工的游戏化激励
结语：我们的观念决定我们所看到的世界！
