主讲老师: 邓艳（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
实战管理资深专家职业心态研究领域专家九型人格研究领域专家moka促动型认证讲师员工管理沙盘认证讲师国家高级职业指导师中国心理素质训练导师深圳市义工联志愿者培训讲师
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主讲课程：
《九型人格系列课程》《服务意识与投诉处理技能提升》《职业素养与职业规划》《高效沟通》《领导力》《MTP中高层管理》《心理辅导系列》《企业正能量修...
正能量修炼与团队凝聚力课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理心态建设
课程目标：
通过对企业正能量和团队协作的正确认知与体验式学习，让员工、管理者、团队、企业在获取正能量中达成共识，强化员工爱心付出、珍惜感恩、开拓创新、勇于担当负责、积极努力奋斗的精神，提升员工整体素质和团队凝聚力。
课程对象：
课程时间：1天
第一部分：破冰启示与定位管理
体验/启示：十秒钟相互“打招呼”
体验/启示：十指交叉
心理知识点：社会心理学“定位效应”
---定位效应的启示
体验/分享：A/B对话
完成分组：两分钟
第二部分认识自我与自我管理
十七、自我管理的维度
十八、自己到底是什么样的人？
---著名的“乔哈里窗”4个“真正的自我”
13、开放的自我
14、盲目的自我
15、隐蔽的自我
16、未知的自我
十九、引导心理学概念---带出主义
启示---只要你愿意、你就能做到
二十、心理资本PCA重要吗？
3、心理资本PCA
2、360度照镜子：模式训练（知道、做到、习惯）
二十一、九点心理素质模型
启示---行之所达必定心之所向
第三部分：阳光心态与团队建设
十一、高效团队的特征
1、高效团队最重要的特征
2、管理的7个凡是
3、团结最有力
十二、团队与团队协作
3、团队的涵义
4、团队的特点
（5）团队以目标为导向
（6）团队以协作为基础
（7）团队需要共同的规范
（8）团队成员在技术技能上形成互补
3、团队的核心：共同奉献
4、团队的精髓：共同承诺
5、团队的构成要素-5P
6、团队协作
（1）整体性视角与整体格局
（2）团队协作要素若干
7、团队协作能力
（1）团队精神
（2）互补互助
（3）各尽所能
（4）协调合作
8、克服团队协作的五个障碍
（1）丧失信任-建立信任
（2）惧怕冲突-掌控冲突
（3）缺乏承诺-兑现承诺
（4）逃避责任-承担责任
（5）忽视结果-关注结果
十三、我是谁？你现在的角色？---角色定位
5、明茨伯格的管理角色理论
（4）角色认知定位理论
（5）三大类·十种角色
（6）“内部人控制”——我们常犯错误之一
6、心态定位理论与结果
（3）定位决定心态，心态决定成果。
（4）定位决定地位，格局决定结局。
十四、人本模式---幸福人生的平衡
4、人的两面
（7）外：知识与技术
（8）内；信念与心态
5、人生三端
（5）因、道、术
（2）道术统一、统一于因
十五、塑造良好心态：团队高效工作的基础与目标
13、开放、归零、有格局
14、积极、主动
15、快乐、付出
---关于付出与索取
16、珍惜、感恩与迁善
---重要原则：感恩别人检讨自己
7、欣赏：团队凝聚力---模式训练（知道、做到、习惯）
6、重承诺、勇于担当与负责任
9、创新心态与能力
（1）没有“不可能”——人生不设限
（2）体验/分享：从A到B---互动体验
（3）启示：打破禁锢思维的框框
六、心态落实在行动
1、匠人精神
2、奋斗精神
3、目标感、紧迫感、责任感
第四部分：激活正能量与企业凝聚力
二、互动活动探寻自己
1、没有“不可能”——人生不设限
2、体验/分享：从A到B---互动体验
3、启示：打破禁锢思维的框框
二、企业因我们的改变而充满无限可能
1、定位效应
2、不是不能改变而是已经习惯
三、借鉴传统文化保持阳光心态
四、共赢理念您可以带出
五、对“改变之门”的感悟与总结
六、作业：学以致用的“531计划”
课程结束
