主讲老师: 罗澜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
著名管理专家/知名企业培训师德鲁克管理/教练领导力实战专家国内辅佐上级系统论方法论创始人国家职业经理人研究中心特聘讲师浙江大学继教学院训练中心特聘讲师人民大学改革发展研究中心特聘讲师清华大学职业经...
主讲课程：
版权认证课程： 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）《非暴力沟通》认证中通用管理课程：《情景高尔夫：向...
创新思维课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
本课程从企业创新的大量案例入手，到创新的各种方式与方法，从宏观到微观，从战略到细节，从当下最新的管理创新的实践，展开分析与探讨，令听着不仅耳目一新，有效的扩展管理思路，更是对管理的方法与理念有了全面，并充分地理解与认知。从而回到工作岗位之后，可以有效的开展创新的文化到创新的制度，最后把创新的方式与方法落实到岗位。
课程对象：企业中高层管理者、部门经理，负责人。
课程时间：1-1.5天（6-9学时）
第一部分：前言
什么是创新
从熊彼特于德鲁克理解创新
福斯特的创造性破坏
微软的萨提亚纳德拉的创新方法
刷新使命、刷新战略、刷新文化
第二部分：创新的方法与理念
第二曲线
什么是失速点
如何识破与击穿破局点
美团与字节跳动
熵增，是组织最大的忽略点
Netflix的发展史
反脆弱，他做到了什么
创新理念
1、从基因的角度，变异与多样
2、从进化论的角度，破坏选择
字节跳动
3、隔离与独立，才有迭代
亚马逊的Kindle与微博
4、分形与新生，发展第二曲线
美团是如何发展到今天
分形创新的步骤与要点
5、你是在玩有限游戏还是无限游戏
共享单车与瑞幸咖啡
6、从混沌到秩序，实现涌现
从蚁群到鱼群，理解自组织
7、从机械型组织到生物型组织
生物型组织的四大特点
8、克里斯坦森的破坏性创新
手机的新价值网
9、增长型的企业思维
日本的茑屋书店
第三部分：德鲁克谈创新的来源
意外的成功与失败
新浪与3M
不协调
穷人的银行家
程序的需要
滴滴与ofo
市场与产业结构的变化
混合动力车
人口结构的变化
以房养老
认知的变化
网红与大学生孵化器
新知识
区块链与AI
第四部分：创新的软技能
快乐的心情与感恩能力
共情与同理心
使命与召唤
画家的一生
反思与极简
用户与你，相互共有
