主讲老师: 罗澜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
著名管理专家/知名企业培训师德鲁克管理/教练领导力实战专家国内辅佐上级系统论方法论创始人国家职业经理人研究中心特聘讲师浙江大学继教学院训练中心特聘讲师人民大学改革发展研究中心特聘讲师清华大学职业经...
主讲课程：
版权认证课程： 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）《非暴力沟通》认证中通用管理课程：《情景高尔夫：向...
基于教练技术的辅导下属课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
明确管理者在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作；
掌握教练型上级对员工辅导面谈的技术；
有效的激励员工，组建高效团队。
课程对象：企业中高层管理人员、班组长、需要对员工辅导的管理者
课程时间：2天，6学时/天
第一单元：巨变时代的管理
1、管理的答案去了哪里？
2、发生在各个领域内的权利转移
案例：做上级的痛苦
3、扩大答案的接触面
4、横向与纵向组织结构解析
5、管理的第三条途径
6、人的影响层次
7、领导的影响层次趋势
8、测试：我是合格的管理者吗
案例：能否学会管理下属
第二单元：现代管理者的角色：企业教练
2、现代管理的变化趋势
什么是教练
以上为本的传统管理与以下为本的教练管理的比较
3、企业教练
教练的身份
教练的角色
教练的基本功
小测试：是否可以寻到规律
优秀教练的十种行为
从下属到管理者的区别
视频案例解析
4、教练的要点
教练是体系、支持、个性发展
从帮助到支持
以Y理论的教练观
从宏观到微观
人类认知的结构分析
测试：你的创新能力如何？
案例：是否信任下属
第三单元：基于教练技术的辅导下属
1、辅导的实施步骤
2、大脑的优势
3、辅导的步骤
4、辅导所适用的场合
5、辅导的方法检测
6、授权与激励
7、案例分析：怎样让下属积极而不疲乏
小练习：四个计划性的问题
8、教练式的辅导流程
融洽氛围
你看到了什么？
教练的发问动机
教练的能力测试
教练前的准备过去未来
发挥下属潜能的三种提问方式
确定目的
思维坐标的朝向
作为思考者的教练方向
寻找动机的教练问题
把握目标
区分的目的
区分的三重点
决策平衡：遇到两难问题
无须领导只需跟随
对方说：我不会做，怎么办？
对方说：我不想做，怎么办？
管理大脑：觉察与舍弃
从人类恐惧的分解
提升对方的自我效能
如何帮助下属找可实现的目标
自我测试：你是看中问题还是目标呢？
如何支持哪些遇到困境的下属？
多种方法帮助下属创造成功体验
逻辑层析：愿景-身份-价值观-能力-行为-环境
练习：问题如何问？
假如框架提问方法有练习
平衡轮的问法与演示
角色扮演练习
问题挖掘的方法
行动计划的分解
我们的行为受什么影响？
确保成果转化的环境与氛围
课程总结与答疑解析
