主讲老师: 罗澜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
著名管理专家/知名企业培训师德鲁克管理/教练领导力实战专家国内辅佐上级系统论方法论创始人国家职业经理人研究中心特聘讲师浙江大学继教学院训练中心特聘讲师人民大学改革发展研究中心特聘讲师清华大学职业经...
主讲课程：
版权认证课程： 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）《非暴力沟通》认证中通用管理课程：《情景高尔夫：向...
目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
本课程通过对企业管理的目标分析，管理者自身目标，知识型工作者的目标揭示，正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解，做到自我控制与有效执行。
课程对象：期望提升企业目标绩效的中基层管理者。
课程时间：6学时--12学时（1-2天）
第一部分：认识德鲁克的目标管理
目标与目标管理的认识
计划性的四问
目标管理的作用
成果的框架
目标管理SMART
案例分析
第二部分：目标管理与自我控制
目标管理者的定位
企业以什么为目标
组织“统一”的理解
自我控制的提示
企业目标的领域分类
目标管理工具方法
案例分析：世界500强公司的目标管理
过程目标的衡量
第三部分：运用KPI还是OKR（可调整讲授）
KPI与OKR
KPI的基础是BSC
企业运用KPT的弊端
OKR解析
OKR的应用原则及流程
OKR交流形式
OKR实施的周期
OKR实施的流程
制定OKR原则与关键点
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造开放透明的沟通文化
第四部分：目标管理的运用
组织目标管理流程
与上司目标沟通的工具
个人报目标草案的要点
制定目标步骤
与员工达成目标一致的要点
第五部分：企业运用目标管理的要点
目标管理的误解
如何与下属设定目标
审核下属目标草案的要点
与下属汇谈准备与事宜
行动计划
第六部分：集中总结与答疑
大师虽身已离去多年，但他的思想从未老去被人遗忘，而是不断更新，即使时光更迭，你我都已不再年轻，人文越发个性与凸显进步，但基于人性的尊重与理解，大师提出的目标管理与自我控制，才是管理中的真正哲学。
