主讲老师: 罗澜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
著名管理专家/知名企业培训师德鲁克管理/教练领导力实战专家国内辅佐上级系统论方法论创始人国家职业经理人研究中心特聘讲师浙江大学继教学院训练中心特聘讲师人民大学改革发展研究中心特聘讲师清华大学职业经...
主讲课程：
版权认证课程： 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）《非暴力沟通》认证中通用管理课程：《情景高尔夫：向...
全面的时间管理法课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解，树立正确的时间观念，掌握时间管理（现阶段业内所主张与秉承）的所有工具，合理的利用时间，令学员有针对性，符合自己的工作特点与个人偏好的时间管理方法，最终实现：帮助学员总结出自己的时间管理方法和管理理念。
课程对象：希望能通过时间管理来提高工作业绩的中基层管理者与骨干员工。
课程时间：6-12学时(1-2天)
一、认识时间管理
时间管理诊断表
我们需要多少时间做准备？
时间管理学的发展简史
四个时代
时间的划分
德鲁克时间规划法
记录时间
分析时间
分析四个原则
分析内外部因素
测试与反思：拖延
整合时间
时间管理的要素
二、时间管理阶梯法
明确使命与目标
想象你决心实现的结果
明确你的使命
练习:你的承诺？
什么是价值观
世界价值观文化的发展
审视你的角色
确定阶段目标
练习：动机水平测试
个人目标管理的四个问题
制定目标的SMART
设定目标的步骤
练习：从当下目标开始做起
分清轻重缓急
时间管理法1：大石头的另类理解
时间管理法2：二八定律
时间管理的四小定律
如何理解重要、紧急？
时间管理法3：四象限
练习：急迫性指数测试
解决急迫放松法
四象限的运用方法
内外部浪费时间因素的解决之道
案例：为什么有些事总是萦绕心头？
时间管理法4：戴维艾伦的GTD法
利用你的黄金时间
时间管理法5：利用碎片化时间
时间管理法6：阿兰拉金法
时间管理法7：番茄工作法
工作缺乏计划
缺乏计划的表现
计划的重要性
如何做计划
思维导图法
练习：用思维导图做计划
计划工作表
立即行动
练习：职责权明确表
知行合一
避免混乱
告别完美
及时行动
课程总结与答疑分析
