主讲老师: 罗澜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
著名管理专家/知名企业培训师德鲁克管理/教练领导力实战专家国内辅佐上级系统论方法论创始人国家职业经理人研究中心特聘讲师浙江大学继教学院训练中心特聘讲师人民大学改革发展研究中心特聘讲师清华大学职业经...
主讲课程：
版权认证课程： 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力）》（1-3天）《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程（2天）《非暴力沟通》认证中通用管理课程：《情景高尔夫：向...
以成果为导向的教练技术课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
成果精准工具—在每次教练谈话中，和当事人达成有效目标，使人们清晰地理解自己的方向。
将人们从负面的思维中解放出来——许多人被负面的信念困扰，寸步难行。
创造性结果—一系列系统性工具帮助员工在解决问题时引导创造力的迸发。
作出有效选择--当你处在事业和生活的某个阶段，无法做出关键的抉择时，教练会鼓励并帮助你掌握一些工具，来支持和鼓舞你获得创造力、成果和效率等；
探索生命的意义--以解决方案为中心的教练技术，能够跟你一起探索成功在你生命当中的意义。教练是你的搭档，他帮助你明白你能够过一种完满的、有个性的、专业的生活。教练就是帮助你对你的生命负责任，确保你真正能够发挥你的潜力。
课程对象：企业中高层管理者、人力资源经理、追求卓越成长和巅峰成就的各界人士。
课程时间：6-18学时（1-3天）
一、什么是教练？教练的定义、来源和发展趋势。
二、教练的角色，教练的基本功。
三、教练领导力的情绪风格
三、教练的要点：
逻辑层次：身份-价值观-能力-行为-环境
每个人都可在其中找到自己的位置。
（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）
角色扮演：练习提问
四、人类的恐惧：四个小鬼
更体谅与了解被教练者与自我，也便于教练行进下去。
五、运用教练系统的整体流程：
大脑原
心理动力学之心智结构模型
人的防御方式
领导力情绪风格分类
开场技巧：建立亲和感
演示并练习
明确与设定目标的工具
运用教练方法，创造性体验：
六、应用一：目标分解与计划
老师示范与学员练习
七、应用二：聚焦式会谈法
老师示范与学员练习
八、应用三：团队共创法
老师示范与学员练习
九、应用四：基于价值观的自我形象法
老师示范与学员练习
十、应用五：假如问题
老师示范与学员练习
十一、应用六：平衡轮问题
老师示范与学员练习
十二、应用七：后设程序问题
老师示范与学员练习
十三、应用七：GROW模型问题
老师示范与学员练习
课程总结与答疑分析
