主讲老师: 樊辉（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
实战型IPD咨询顾问原华为金牌产品经理、研发总监BLM业务战略规划七步法首创者华为产品创新和研发管理经验的传教士
主讲课程：
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》《BLM业务战略规划七步法》《BLM业务战略规划与解码工作坊》《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》《有责无权下的成功项目管理五法则》
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项目管理五法则及项目复盘工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理华为管理
课程目标：
学习并理解中基层管理者的角色定位与主要职责。
学习优秀管理者的DNA，明确未来努力的方向。
学习掌握中基层管理者的通用素质能力模型。
理解并掌握中基层管理者领导力的修炼方法。
掌握执行管理工具，提升基层执行力。
学习并掌握因人因事因时实施不同管理风格的方法。
学习掌握团队管理和绩效管理的思路和方法。
掌握运用工具调查并改善组织氛围的方法。
课程对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
课程时间：2天1夜
一、项目管理五法则及项目复盘方法的导入（1小时）
1、项目的本质是什么？
2、项目的五个特征及其带来的管理挑战
3、项目经理的角色定位
4、为什么项目经理都是有责无权的？
5、有责无权下的成功项目管理五准则
6、项目复盘方法及过程
7、工作坊实战研讨的规则说明
二、定目标：量化预期，界定项目范围（2小时）
1、量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
2、项目存在哪些利益干系人？
3、如何识别主要的利益干系人？
4、如何设计项目干系人的访谈提纲？
5、量化干系人的预期，形成项目主要目标
6、项目目标的设计有哪些关注点？
7、用项目产品描述，界定项目范围
8、针对项目范围和目标，论证可行性
9、编写项目任务书，与项目团队达成共识
三、设路径：以终为始，规划项目路线图（1.5小时）
1、为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
2、风险管理的主要常见问题有哪些？
3、三段式风险描述
4、风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
5、基于产品的项目规划七步法
6、项目产品分解结构（PBS）
7、项目产品流程图
8、如何制定没有太多水分的项目计划？
四、项目复盘实战研讨一（1.5小时）
1、回顾项目目标
2、评价项目成果
3、梳理项目输入的关键信息
五、带团队：明确职责，增强团队凝聚力（1.5小时）
1、项目经理的跨部门推动与协调窘境
2、项目经理如何推动跨部门项目团队？
3、如何理解项目经理的团队领导力？
4、卓越领导力的五个行为准则
5、在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
六、项目复盘实战研讨二（1小时）
1、各项目团队帮助项目经理按照卓越领导力的五个行为准则，反思项目经理的团队领导行为。
七、控过程：掌控过程，积极应对变化（2小时）
1、项目经理的三种常见的项目监控形式
2、项目正确的过程监控方式
3、项目的四个管理层级
4、分阶段（管理&技术）对项目实施控制
5、项目中的管理评审及技术评审机制
6、项目质量控制的几个认识误区
7、项目质量管理的内容和目的
8、项目质量缺陷路径及关键控制点
9、识别并控制项目变更的流程和方法
10、变更管理组织的分层和分级
八、项目复盘实战研讨三（2小时）
1、全面反思项目经理的项目控制过程和行为
2、检验本公司在项目管理基础设施上的改进点
九、勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验（1.5小时）
1、在团队的帮助下，项目经理总结个人收获
2、在团队的帮助下，项目经理总结个人缺憾
3、项目经理的成长路径及自我修炼
4、工作坊优胜组评选颁奖
