主讲老师: 钟滔（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
左圆右方创新?联合研发导师9年企业授课经验、5年台资企业管理经验国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师英国博赞?思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师曾任：富士康科技...
主讲课程：
《创新思维训练》《系统思维能力提升》《创新思维与问题解决》《逻辑思维与有效表达》《创新思维与管理创新》《水平思考法——先有广度、再有深度》《驻足思考——快速整理思路，清晰有效表...
思维导图在工作中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
●突破固有思维限制，让大脑更加有创意丨思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；●系统思维，纵观全局丨思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；●职场问题分析与解决丨通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程时间：1天，6小时／天
第一讲：思维导图重点应用——统筹规划1.有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”2.有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）3.思维导图绘制规则4.常见三种发散思考形式及应用案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划练习：管理者日常任务管理/规划第二讲：思维导图重点应用——问题解决1.流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错2.焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大3.对策制定：举一反三、灵活变通案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题练习：学员/企业提供的实际问题第三讲：思维导图重点应用——达成共识1.决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突2.第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识3.利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”案例/活动：管理决策、争议处理练习：学员/企业提供的实际问题第四讲：思维导图重点应用——清晰表达1.快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯2.条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明3.表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现案例/活动：工作汇报、产品介绍练习：学员/企业提供的实际问题第五讲：延伸学习——思维导图软件及书籍推结构化思维与清晰表达——言之有“物”、有“理”、有“力”
