主讲老师: 魏龙祯（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
2000年毕业于兰州大学（本科）；2009年毕业南开大学（MBA）；华为《有效激励》荣誉讲师；500强电子行业资深讲师；华为资深培训总监、运营总监；北大、交大MBA、EMBA班特聘...
主讲课程：
《华为销售项目运作与操控》《企业文化建设与落地》《中层管理干部修炼宝典》《打造力出一孔、利出一孔的人财耦合体系》《人才生产流水线》《华为终端思维》《左手OKR，右手TUP》
中层管理干部修炼宝典课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理
课程目标：
学员收益：
1、启发和建立管理的思维
2、掌握最实用的管理技能
3、实现思想的转身
4、改善管理模式
5、提升个人影响力
企业收益：
1、有助于中层管理干部思想的转变
2、有助于提升中层管理干部的工作效率
3、有助于改善组织的氛围
课程对象：中层管理者、部门经理或负责人、科室主任、工厂厂长、部门骨干等。
课程时间：2天
第一模块团队建设
课程要点
管理者的角色转变
什么是团队
高效团队的八大特征
团队发展的四个阶段
团队领导：领导与管理、愿景管理、服务领导、赞赏领导
第二模块绩效管理
第一章：管理者与绩效管理
第二章：绩效考核制度的要求
第三章：绩效管理四部曲
第三模块有效沟通
第一章：沟通的重要性
第二章：沟通的基本概念
第三章：如何有效沟通
3.1基础建设
3.2有效准备
3.3有效传递
3.4有效倾听
3.5有效反馈
第四模块有效激励
课程要点
1、激励是什么？激励为什么有效
2、经典激励理论及其要点
3、如何激励员工？
—我们共同的问题
—激励方法
