主讲老师: 蒿淼（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
华夏基石合伙人广东营销学会智库专家中国好讲师全国总决赛评委阿里学院团队管理应用型导师深圳中小企业服务署特聘导师美国AACTP/英国PCT认证讲师比利时列日大学高级企业管理硕士著有畅销书《团队管...
主讲课程：
《企业中高层凝聚力提升》系列《销售实战教练技术》系列《销售管理类课程》系列《互联网时代的企业转型课程》系列《团队打造系列课程》系列
团队管理的革命——新生代崛起课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
真正了解新生代需求
了解新生代好管和不好管的阀门
与下属建立真诚、信任的关系；
找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
课程对象：团队中有新生代的管理者
课程时间：0.5-1天/3-6H
一、新生代认知的测试
19新生代了解的4个数据维度测试
20新生代关注点测试
21从根本认知上理解新生代
二、新生代的分析——消费及社交
23新生代员工把赚的钱花哪里了？
24为什么新生代无法用金钱激励？
25新生代喜欢与什么样的人为伍
26新生代喜欢什么样的领导？
27新生代如何看待“团队”
三、新生代的分析——职业倾向及时代标签
12N多对新生代吐槽的标签是怎么来的？
13在工作中，新生代最关心什么？
14新生代的时代烙印
15新生代其实很努力，关键在于阀门
四、新生代的管理——管理的反转
14新生代对管理者气质的反转——装/不装
15新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福
16新生代对管理者定位的反转——大咖/大神
17玩的High才能干的强
