主讲老师: 任涛（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田...
主讲课程：
立体式与精细化现场管理系列1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》2、《精细化管理与管理能力提升特训营》3、《精细化现场管理与改善实务》4、《现场5S/6S管理与改善实...
中层管理者一天的工作课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理
课程目标：
、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
2、让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
3、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；
4、提高推动下属做好工作的能力；
5、有效运用激励员工的技巧；
6、掌握有效的团队协作和沟通技巧；
7、立正面积极的态度面对生活和工作。
课程对象：企业核心管理人员
课程时间：1天/6H
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
3、成功主管必须具备的能力
4、优秀主管面对工作应有的意识
5、日常管理容易陷入的八大误区
6、成功主管的十项准则---如何修炼
7、管理人员类型分析与管理风格认知。
（案例分析与小组研讨）
二、中层主管的工作前准备
1、工作检查
2、工作准备
3、和手下打招呼
4、（案例分析与研讨）：
三、中层主管的工作中管理
1、工作会议的召开
2、工作安排
3、工作检查和走动式管理
4、如何发现工作中的问题
5、如何分析工作中的问题
6、解决问题的技巧与方法
7、如何在工作中指导和训练员工
8、如何管理好上下班时的员工
（案例分析：跨部门问题之解决）
四、中层管理者的班后工作
1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
2、如何做好工作总结
3、如何做好部门的绩效考核
4、如何建立本部门的激励系统
5、如何对部门进行规划，减少工作中的“救火”现象
课程总结及问题解答
