主讲老师: 刘鸿雁（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任雅迪传媒媒体运营事业群副总裁曾任雅迪传媒4D领导力学院院长曾任中央电视台记者/编导曾任人民日报社编辑曾任中国工商银行基层机构负责人4D领导力中国首席应用专家中国教练联盟...
主讲课程：
《4D卓越领导力》《教练式领导力》《女性领导力》《成就高绩效团队》《高绩效管理者的八项核心修炼升》
4D卓越团队领导力 2天版课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
发现自己独特领导力，理解领导力对绩效的影响；
识别自己与他人天性，掌握与不同人的互动方式；
识别事情和组织文化，了解提升团队绩效的关键；
熟悉修炼的八大方法，创建赋能团队文化及氛围；
结合具体应用的场景，掌握沟通要点及操练方法。
课程对象：转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者，创业型企业合伙团队
课程时间：1-2天
第一部分各种错综复杂的形式下，组织为什么要学习领导力？
1、VUCA时代，组织面临的各种不确定性
2、错综复杂情况下，中国CEO的行动
3、为什么要学习领导力
工业时代的管理
信息时代的管理
第二部分什么是领导力？领导力与团队绩效有什么关系？
1、 你愿意追随什么样的领导？
互动：卓越领导者的表现
总结：领导者的卓越品质
领导力是一种追随关系
2、 发现你的领导力
体验活动——发现你的卓越
感受你的领导力
欣赏每个人的不同领导力
3、团队文化产生绩效
领导力助力绩效
高绩效团队的领导力风格
4D领导力助力高绩效
第三部分：什么是4D领导力？
1、4D的由来
来自于美国NASA的哈勃望远镜事件
领导力失误导致的人为灾难
案例：挑战者号、大航航空空难、企业合作案例、个人关系
3、 4D领导力模型
认识自己只需两步
了解你的收集信息与决策偏好
举例：演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策
第四部分：如何认知自己？
1、 你的4D天性是什么？
决策偏好
收集信息偏好
找到自己的位置
2、 天性测评
决策偏好
收集信息偏好
调整自己的位置
3、分组讨论共同的优势与局限
天性优势
天性局限
分组展示
四种颜色人的天性特点
通过自我认知了解自己的领导力偏好，也了解同学伙伴
演练：公司内四种不同颜色的人开会，共同决策会发生什么？
第五部分：如何认识他人，互动合作？
3、 由己及人了解他人
2、通过语言与行为偏好识别四种人
视频：《中国合伙人》人中的颜色特征
识别中国名人的不同颜色
识别世界名人的不同颜色
4、 了解自己和他人后，如何与你周围的人互动
对角线原理
工作中的互动
生活中的互动
第六部分：如何识别事理，构建文化
6、 如何识别组织中的各个不同岗位及事情
7、 如何做好人岗匹配及选人用人
8、 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化
案例：阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例
第七部分：如何提升自我，影响他人？
2、 修炼自己的八大方法
表达真诚的欣赏与感激
模型：HAPYS原则
演练：现场表达感恩欣赏
着眼共同利益
实战：破除跨部门合作障碍
适度地包容他人
游戏：找朋友
信守所有协定
工具：信守协定5步法
表达直面现实的乐观
视频：《面对巨人》
百分百投入
实战：面对工作中的困境如何突破
避免指责与抱怨
演练：工作中最容易陷入的三角模式以及转化
理清角责权
表单：RACI
3、 持续操炼的困境与突破
第八部分：如何打造卓越团队，活出精彩人生？
1、 具体工作场景应用案例
招聘面试
人岗匹配
跨部门合作
人际沟通
团队激励
员工关系
商务谈判
2、 组织中的整合应用案例
复盘会议中的应用
大型会议中的发言
竞赛颁奖中的准备
案例：大型招标失败的复盘会议、招商会中的讲话、大型会议各方面的整合应用
3、 生活中的应用场景
识别身边人
亲子沟通与家庭和谐
快速了解陌生人
4、 坚持践行的方法步骤
践行成功的方法
可能遇到的挑战
践行工具训练方式
你的践行承诺是什么
