主讲老师: 邹文强（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内资深MTP中层管理与团队领导力培训师美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师WFA国际引导协会培训促动师认证讲师日本产业训练协会全球MTP认证讲师香港大学组织与人力资源管理研究...
主讲课程：
1、《MTP中高层管理核心才能》（三阶系统训练，2-8天）2、《打造高效能班组长》（新任期、成长期、成熟期，2-6天）3、《团队领导力：如何在组织中成就卓越》4、《新生代员工管...
高效会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
学会会议策划的技巧，能制定完整的会议方案
掌握会议议事规则，学会会议主持的方法，以顺利达到会议目标
掌握会议中的发言、辩论和说服技巧
掌握如何对待会议中的意外情况
掌握如何做会议记录及会后落实
课程对象：
课程时间：
第一讲：会前——策划准备
一、会议成本分析
工具：计算公式：X+2J×N×T
1.会议工时成本
2.会议时间成本
3.效率损失成本
二、杜绝低效会议的陷阱
1.一言堂，垄断会议
2.形式呆板，气氛紧张
3.仓促开会，离题万里
4.议而不决，落实不力
案例：“开会比较烦”的小王
三、高效会议的策划
工具：“五个W,一个H、B”
1.“Why”:“为什么开”——会议目标
2.“Who”:“谁来开”——会议人员
3.“What”:“什么样的会”——会议分类
4.“When”：“什么时候开”——会议时间
5.“Where”:“哪里开”——会议地点
6.“How”:“怎么开”——会议议程
7.“Budget”:“多少钱”——会议预算
四、做好会议准备
1.会议通知的制发
实操：会议通知写作
2.会议材料的准备
3.会议报到与引导服务
情景模拟：会议引导
第二讲会中——议事规则
一、罗伯特议事规则的基本原则
1.一人一票原则
2.一时一件原则
3.一事一议原则
4.多数票原则
5.法定人数生效原则
二、会议主持
1.把握会议进度
2.营造会议气氛
3.总结讨论内容
4.减少无关争论
5.引导会议发言
6.应对会议意外
情景模拟：例会主持
三、会议沟通
1.会议发言
工具：条理公式、电梯理论、金字塔原理
情景模拟：会议发言
2.会议倾听
1）眼到
2）心到
3）手到
3.异议处理
1）与会者离题
2）与会者分心
3）与会者有情绪
4）与会者拒绝参与
四、会议辩论
1.辩论限制
2.辩论礼节
3.说服技巧
情景模拟：辩论与说服
第三讲会后——落实执行
一、会议记录速记要诀
1.快
2.要
3.省
4.代
二、会议纪要写作方法
1.标题
2.开头
3.文号格式
4.制文时间
5.正文
6.结尾
实操练习：会议记录、会议纪要
三、会后落实
1.准确下达指令：5W+H原则
2.大力激励下属
1）正面激励：表扬
2）负面激励：批评
3）反向激励：激将
3.执行落实奖惩
工具：热炉法则
1）预警性
2）及时性
