主讲老师: 陈雄（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
TTT3.0-塔思课TTT定制品牌创始人课程设计与开发领域资深专家、导师专业认证讲师（PCT）结构化复盘版权认证讲师CCI-PTT国际认证职业培训师10年+管理咨询经验实战派讲师
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主讲课程：
初级TTT《TTT内训师综合技能提升训练营》1-2天中级TTT《成为专家级讲师的综合技能训练营》2-4天高级TTT《参赛课件开发、制作与演绎辅导》1-3天
1天精华版_结构化复盘：VUCA时代卓越管理者的必修课课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能复盘
课程目标：
1.通过结构化复盘系统性学习及体验后，能理解复盘的工具、方法及流程策略；
2.通过完整的学习后，能面对一堆工作的时候，摆脱忙碌头脑清晰地进行分析；
3.通过完整学习及体验后，管理者借用复盘思维寻求解决方案，提升团队管理及解决问题的能力；
4.通过复盘案例分析及学习交流，拓展管理者的视野、格局、升级思维，培养战略、管理思维及思考问题的前瞻性。
课程对象：工作3年以上的团队负责人、部门及公司各级管理者；知识工作者、内训师及各领域内专家、经验萃取师及课程开发师等相关人员。
课程时间：一天精华版（6.5小时）
模块一、成为善于复盘的管理者
1.如何确保组织业绩持续快速增长
2.管理团队的“复盘”现状分析
3.对“复盘”认知的六大误区
4.团队及个人从复盘中可获得的改善方法
模块二、管理者如何成为复盘高手
1.最佳思维工具：结构化工作复盘
2.管理者及员工对“复盘”的重要信念
3.使用INC找到最适合“复盘”的工作
4.从1.0到3.0的复盘方法分析
5.建立全员“面向未来”的工作复盘心智模式
模块三、结构化复盘之业务洞察流程
1.第一步、回溯行动目标
目标是终点，任务是路径
挖掘任务行动背后的目标
2.第二步、寻找结果事实
找到问题，制定改善行动
寻找“铁的事实”四种方法
3.第三步、全面分析原因
先找差距，再找原因
聚焦可以影响和可以改变的问题
模块四、结构化复盘之行动改进流程
1.第四步、设计有效行动
制定停止做、优化做及开始做的三种行动计划
新行动新思维体验活动“可乐游戏”
2.第五步、跟踪反馈优化
判断行动的效果矩阵
行动后的能力、资源及关系三大升级
3.第六步、总结固化规律
能力转化成规范、工具及表单等工具
模块五、复盘思维在管理中的应用
1.结构化复盘六步法在管理中的投入分析
2.某千亿集团全员复盘管理案例及方法
