主讲老师: 陈雄（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
TTT3.0-塔思课TTT定制品牌创始人课程设计与开发领域资深专家、导师专业认证讲师（PCT）结构化复盘版权认证讲师CCI-PTT国际认证职业培训师10年+管理咨询经验实战派讲师
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主讲课程：
初级TTT《TTT内训师综合技能提升训练营》1-2天中级TTT《成为专家级讲师的综合技能训练营》2-4天高级TTT《参赛课件开发、制作与演绎辅导》1-3天
2天标准版_结构化复盘：把一切经历转化为能力和生产力课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
1.通过结构化复盘系统性学习及体验后，能够掌握复盘的工具、方法及流程策略；
2.通过完整的学习后，能面对一堆工作的时候，摆脱忙碌头脑清晰地进行分析；
3.通过回溯行动目标等内容学习，能学会以终为始的工作，明确工作目标，分辨不同工作的价值，寻求最佳工作路径，提升效能；
4.通过寻找结果事实等内容学习，能分析出了解影响工作成果的关键人，学会建立和增进关系，促进合作，增强高效沟通；
5.通过完整学习及体验后，能从每天日常工作、难题、障碍中，寻求有效解决方案，不断提升解决问题的能力；
6.通过带项目实操体验学习及交流，能拓展视野、放大格局，思维升级，考虑问题有前瞻性、培养战略和管理思维；
7.通过学习从团队中的成功项目中萃取提炼经验、工作流程等技术，能有效转化成集体智慧和能力，形成组织内部智库。
课程对象：1.公司全员、尤其是工作3年以上、需要进行内外交流、跨部门协作沟通、产品开发、项目管理等复杂项目的员工和管理人员；2.知识工作者、内训师及各领域内专家、经验萃取师及课程开发师等相关人员。
课程时间：两天标准版（6.5小时/天）
导言、成为结构化复盘专家
6.关于复盘
初识工作“复盘”
团队的“复盘”现状分析
7.复盘给组织及员工带来的价值
卓越管理者懂得系统性创造价值
确保组织业绩持续快速增长的建议
全员建立“面向未来”的工作复盘心智
8.深入了解“结构化复盘”
最佳思维工具：结构化工作复盘
结构化复盘可能就用的场景
结构化复盘主题INC选择法
普通总结VS结构化复盘的区别
9.案例分析：超级头部李佳琦的团队直播复盘会
10.实践应用：结构化复盘主题发布会（以小组为单位）
第一步、回溯行动目标
5.重新审视：任务VS目标
6.不同维度目标：短期、中长期、组织、个人、过程，结果
7.如果不知道目标，我们应该怎么办?
8.个人练习：确定某项工作的目标
配套工具“回溯行动目标”提问清单10问
第二步、寻找结果事实
5.有哪些事实：行动、成绩、进度、质量、问题、障碍
6.哪些是重要的，哪些是次要的？
7.哪些是情绪，噪音，主观观点？
8.四种方法获得铁的事实
配套工具“寻找结果事实”提问清单10问
第三步、全面分析原因
5.寻找差距背后的原因
6.区分主观和客观原因
7.区分内部和外部原因
8.聚焦在可以影响和改变的内部主观原因
配套工具“全面分析原因”提问清单10问
第四步、设计有效行动
5.三种行动：停止做、开始做、优化做、
6.成本角度：降低经济、时间、沟通、人力成本
7.效益角度：提升效率、提升利润、扩大市场、增加复用性
8.影响力角度：提升工作杠杆率、扩大影响力
配套工具“设计有效行动”提问清单12问
第五步、跟踪反馈优化
5.如不跟踪，一切归零
6.记录行动计划的执行情况和结果
7.进行针对性地调研
8.推进第二次优化行动
配套工具“跟踪反馈优化”提问清单10问
第六步、总结固化规律
4.流程：优化工作流程的规律
5.效能：增加工作效能的规律
6.资源：扩大工作资源的规律
配套工具“总结固化规律”提问清单10问
