主讲老师: 周建华（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中英双语授课合肥工业大学硕士摩托罗拉6sigma黑带大师Toyota丰田精益管理培训师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：摩托罗拉丨6sigma黑带大师曾任：美国园林设备公司（5...
主讲课程：
《高效沟通技巧》《从技术走向管理》《高绩效团队建设》《工作计划与目标管理》《时间管理-谁偷了你的时间》《靶向式-问题分析与解决》《靶向透析——执行力密码》《靶向领导力-中高...
高效目标管理密码课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
理解执行力与目标和结果之间的桥梁关系
理解滞后性指标对执行力的影响
掌握引领性行为对执行力的影响
理解过程记分表对执行力的影响
掌握过程激励对执行力的影响
理解定期问责制对执行力的影响
课程对象：高层管理者、中层管理者、部门经理、主管、基层干部等。
课程时间：2天，6小时/天
前言篇：高效目标执行力刨析
一、如何定义执行力
1. 什么样的行为才=好的执行力
2. 执行力是否=惟命是从
二、执行力差是谁的问题
1. 领导者的问题？
2. 管理者的问题？
3. 员工的问题？
三、执行力差是点的问题还是系统问题
1. 员工执行力差是问题的表象
2. 缺少执行力土壤才是根本
3. 公司应从系统层面建设执行力
情景演练：怎样判断系统层面的执行力问题
高效目标执行原则一：聚焦最重要目标（这个是啥事儿？）
一、什么是最重要目标
1. 企业层面的最重要目标
2. 部门层面的最重要目标
3. 个人层面的最重要目标
二、怎样确定最重要目标
1. VOC客户导向选择最重要目标
2. VOB业绩导向选择最重要目标
3. 目标数量依循少而精原则
4. 目标设计原则：上下贯穿+左右拉通
三、怎样描述最重要目标
1. 目标的起点+节点+终点如何描述
2. 目标的现状水平如何测量
3. 目标实现过程中的灰色地带如何预判
情景演练：如何选择自己的最重要目标
高效目标执行原则二：关注引领性行为（这是个多大的事儿？）
一、什么是滞后性指标
1. 滞后性指标的表现方式
2. 传统滞后性指标的价值
3. 传统滞后性指标对执行力的影响
二、什么是引领性行为
1. 引领性行为的表现方式
2. 引领性行为的价值
3. 引领性行为对执行力的影响
三、怎样识别引领性行为
1. 引领性行为的特点与应用
2. 引领性行为如何保持新鲜度
情景演练：如何识别有效的引领性行为
高效目标执行原则三：坚持激励性记分表（这个事儿该怎么做？）
一、什么是激励性记分表
1. 激励性记分表与传统检查表差异
2. 激励性记分表对执行力的影响
3. 激励性记分表的表现形式
二、怎样设计激励性记分表
1. 激励性记分表设计时机
2. 激励性记分表设计类型
3. 激励性记分表应用场景
三、激励性记分表误区
1. 防止流于形式
2. 防止失去激励作用
3. 防止数据虚假
情景演练：怎样设计激励性记分表
高效目标执行原则四：建立定期问责制（关我什么事儿？）
一、什么是定期问责制
1. 问责不等于惩罚
2. 定期问责制与传统工作总结的差异
3. 如何确定合适的问责间隔时间
二、怎样设计定期问责制
1. 向谁问责？
2. 什么样的问责语言才有效？
3. 何时问责？
4. 多久问责？
