主讲老师: 李乾（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
组织与人才发展顾问25年500强企业管理经验广东省培训协会理事荷兰商学院DBA/浙江大学MBA学习地图搭建/岗位经验萃取技术顾问（证书）国际版权课程《当责领导力》中国首批认证导师德鲁克管理理论深度...
主讲课程：
管理、领导力系列课程《当责领导力》（版权课）《高效协同，攻克壁垒——职场360管理沟通技术》《数字化时代企业人才梯队培养与高效培训体系搭建》《管理者成长地图——综合管理能力提升与工具实...
凝心聚力、赋能创新—情境领导力（版权内化课程）课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：大中型企业中高层领导干部、各层级管理者
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变
一、 蓝海领导力：从优秀到卓越的领导思维变革
1. 跨越VS转变：“蓝海领导力”的概念内涵
2. 跨越边界：从传统领导力到“蓝海领导力”
3. 第五级领导力：从“优秀”到“卓越”的领导力蓝海
二、方法论四部曲：如何实践你的“蓝海领导力”
1. 洞悉你的领导力现状
2. 描绘理想的领导力画像
3. 选择理想的领导力画像
4. 将理想领导力行为制度化
【工具】关键领导力行为标准（独家研发）
? 展现领导魅力
? 持续实现绩效
? 选拔合格人才
? 激发忠诚与信任
? 培养和辅导下属
三、离开人性，别无领导力
1.互联网时代领导力的挑战(情境案例剖析)
2.领导力的本质是影响力——让人发生改变（底层逻辑）
3.改变员工行为的两大武器（三个系统循环与当责结果金字塔）（独家研发工具）
4.赋能型领导者的状态位（三大判断标准）
本讲收益点：通过案例，分析新时代领导力思维转变本质。建立领导者关键行为标准，描绘理想领导力画像，并对标解读，深挖领导力短板与团队管理痛点，有针对性的提升领导力
第二讲：转型领导力：大转型时代领导者的提升训练
一、团队领导力：如何实现从管理者到领导者的角色转变
1. 管理者角色转变过程中面临的挑战
2. 与团队成员建立亲密而适度的关系
3. 资源支持：为员工扫清工作的障碍
4. 高效沟通：营造一个宽松的工作环境
【工具】边界管理——高效沟通PODAC模型
【工具】边界管理——向上、向下沟通的技巧方法
【工具】跨部门冲突管理ABC工具
5. 因人制宜：利用每一个团队成员的长处
【工具】教练式辅导GROW模型
【工具】领导者绩效辅导
6. 高效领导者：如何构建一支优秀的团队
【工具】领导者卓越管理加速器模型
? 管好你的情绪
? 明智决策
? 有效反馈
? 建立信任关系
? 创建开放团队
? 绩效目标、绩效辅导
二、如何培养和提升领导风格
1.定义工作、诊断状态、匹配行为
2.情境领导——领导者的必修课
★六大领导风格：基于不同类型的情境领导力
★领导情境
? 有能力有意愿
? 有能力无意愿
? 无能力有意愿
? 无能无意愿
3. 影响力修炼：领导力即影响力
4. 积极领导力：激发团队正能量
本讲收益点：领导力权变思维训练。通过不同情境案例演练领导力管理风格，帮助学员真正理解提升领导力的道与术
第三讲：高绩效团队建设与管理应对策略
一、团队管理本质与问题员工管理
1.团队成员角色测试-贝尔宾团队角色工具
2.团队结构化能力打造——不同角色的团队成员的优点与弱点
3.团队管理本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）
■焦点管理（高效工作流程PDCA循环）
【工具】目标管理及任务委派模型
■华为团队管理实践案例分享（商业常识、组织常识、人性常识）
4.团队员工能力意愿模型——六种管理风格管理策略演练
5. 团队当中问题员工的管理
★实战研讨：问题员工的管理
? 任务越来越多，项项都重要，怎么办？
? 员工忙忙碌碌，团队效率低下，怎么办？
? 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？
? 领导越强下属越弱的怪圈，如何破局？
? 员工敬业度低，真的是责任心问题吗？
? 缺钱少粮，该如何激励员工？
? 接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？
……
备注：以上案例只是部分，更多的是结合企业实际
二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略
1.团队发展的层次与阶段
2.团队各阶段的特点与风格
3.团队激励技术与运用
4.团队发展阶段与团队情境领导模型及运用
★情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
l 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
l 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
l 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
本讲收益点：领导力综合运用，掌握高绩效团队建设方法与员工管理技术，打造高绩效的团队，达成团队目标，实现组织能力的不断提升和企业可持续性发展
第四讲：赋能领导者的三大核心工作
一、创造性思维，发展赋能的全新模式（实战案例）
二、教练式领导，改变下属的能量运用状态（实战案例及现场演练）
三、赋能——经验萃取与业务复盘（独家研发工具）
四、赋能领导者的持续修行
★在工作中修行——深度学习、立体精进
课程总结：
1. 总结提炼——重点知识回顾
2. 讲师释疑——学员互动
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
