主讲老师: 曹茜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
亚太经合组织会议（APEC）志愿者特聘培训师外交部培训中心特聘魅力演说专家曾任北汽福田汽车股份有限公司高级经理曾任中国航空工业集团公司培训经理卡耐基表达力核心讲师
主讲课程：
TTT系列企业内训师（TTT）-课程开发与授课企业内训师（TTT二阶）-教练式课程开发企业内训师（TTT一阶）-引导式授课技巧企业内训师如何做好课程创新表达力
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金字塔原理课程大纲详细内容
课程分类： 金字塔原理
课程目标：
帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。
课程对象：希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力及公文写作能力的员工
课程时间：1天
第一章：逻辑最清晰的思路——金字塔结构
1、逻辑清晰的金字塔结构
先重要后次要先全局后细节
先结果后过程先结论后原因
先结果后过程先结论后原因
2、逻辑性强的四个原则
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
3、用金字塔结构的三大好处
提高沟通、管理下属、解决问题的
效果和效率
最容易让受众理解和记忆
快速提高表达能力
第二章：金字塔的子结构
1、金字塔的子结构
2、横向结构
3、纵向结构
第三章：金字塔的”构建方法”
1、重点明确突出
主题观点明确
2、自上而下表达
自上而下疑问/回答式对话
自上而下组织内容五步
3、自下而上思考
自下而上组织素材三步
4、组织素材MECE原则
相互独立不重叠
第四章表达、商务写作的步骤
1、第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2、第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3、第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4、第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5、第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7、PPT制作技巧与细节问题
练习：商务呈现练习
第五章分析和解决问题的方法
1、问题明确时：陈述、分解、去掉非关键问题，建立问题逻辑树
2、问题不明确：从信息资料入手，设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树
3、制订详细的工作计划
4、进行关键分析
5、综合结果，构建论证
6、呈现结果
7、头脑风暴
练习：对公司**方面进行诊断，发现问题
