主讲老师: 曹茜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
亚太经合组织会议（APEC）志愿者特聘培训师外交部培训中心特聘魅力演说专家曾任北汽福田汽车股份有限公司高级经理曾任中国航空工业集团公司培训经理卡耐基表达力核心讲师
主讲课程：
TTT系列企业内训师（TTT）-课程开发与授课企业内训师（TTT二阶）-教练式课程开发企业内训师（TTT一阶）-引导式授课技巧企业内训师如何做好课程创新表达力
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让你的汇报更具竞争力（从PPT逻辑到呈现）课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
（1）课堂实战、将知识内化为能力：
如何呈现逻辑更清晰
如何呈现内容更直观
如何表达呈现更生动
如何表达语言更入心
（2）输出模板、将课程固化为结果：
课上升级企业的对内/外PPT
（3）建立机制、将一次成果转化为业绩：
协助企业建立长效讲坛等机制，促进落地
课程对象：企业内部提升对内外汇报能力的业务中层
课程时间：2天（6小时/天）
第一天内容（场景为工作汇报）
第一单元汇报准备阶段（偏、散）
第24章不偏不散，确定主体内容
工作汇报的4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
“三步梯法”锁定报告重点
第25章对症下药，分析目标听众
了解决策者对汇报者10大抱怨
关于听众的10个关键问题
第二单元汇报核心训练（乱、空、浅）
第26章逻辑思考，深究问题不肤浅
1．逻辑思考的两个维度
案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
惯性思维凡事引发的思考后果
2.逻辑思考的两大场景
查找原因：数据/事实驱动场景
验证方案：假设/方案驱动场景
3.问题澄清四步法
第27章精炼萃取，经验总结拒绝空
1.经验总结观点的三步走方法
2.场景1：几段长文字段落分类总结
案例：某公司介绍（如何高大上介绍公司）
3.场景2：多条信息文本归纳总结
案例：某沟通故事的总结（如何提炼核心要点）
4.场景3：大篇幅大段落复杂信息提炼总结
案例：某销售案例背景介绍（如何复杂问题简单化）
第28章逻辑结构，内容整合有序
1.1个核心原则：
案例研讨：为何逻辑思考要遵循TOP原则
MECE法则对工作汇报和工作时间的启发
2.2个解析动作：
解决提案型报告：重视结果和结论
案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
提出课题型报告：重视分析和过程
案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
空雨伞型报告：重视
案例研讨：如何看待XX事件
3.3种逻辑结构：递进、并列、包含
4.结构搭建的“三个三”原则
5.“横切苹果”法搭建结构
第29章视觉思维，形象表意更清晰
1.图解诀窍，简单易懂，一目了然
图解的5种类型
图解的3个步骤，现学现会
2.图表诀窍：复杂信息，简单图形
图表的3个展示原则
七大类图表的介绍
3.PPT技巧：便于浏览，容易理解
张弛有度，富有表现力三必做
页面内容更清晰两必做
页面内容更简洁三必做
页面内容更漂亮四必做
第二天内容（场景为最能打动客户的呈现讲解技术）
第一单元凶狠策划——事前准备好，不做事后诸葛亮
第30章一问自己：成为一名优秀呈现人必须掌握的问题
商务呈现“两步八项”（工作准备才是成功的关键）
构想发言过程：AUCDA模型（每个阶段的认知是如何发生变化）
第31章二问客户：找到听众对呈现的关注点
3．关注点1讲给谁听（“拨洋葱法”深度认识你的听众）
4．关注点2呈现目标是什么（是不是客户想要的结果）
第二单元逻辑清晰——严密部署，攻无不克
第32章一鸣惊人：浮现形象，唤起听众的兴趣
4．开篇题目激发听众倾听愿望
5．不由自主伸出手来翻阅的封面展示
6．结构设计：开场白的三段式结构模型
7．吸引听众注意的开场设计原则
8．注意力聚焦器的四种典型商务模式
第33章概括提炼：使用具有冲击力的表达
观点，让你的呈现一语中的
6种常用的更具说服力的表达方式
内容包装的“八仙过海”法
第34章意犹未尽：“SPA”法结尾
1．“SPA”结尾法是什么
2．“SPA”结尾法还有哪些形式
第三单元魅力提升——张弛有度，引人入胜
第35章生动“撩人”：语言的“形象”设计
7.让呈现语言更可信、准确、权威的3个技巧
8.让呈现语言更生动、形象的2个技巧
9.让呈现语言更打动听众的2个技巧
第36章磁性震撼：发出权威的声音
1．用你的嗓音影响决策者
2．悦耳动听说话声的7个品质
第37章剑舞现场：与听众互动，让现场更有气氛
14．剑舞曲一：锁定听众，牵引听众
动脑：思维牵引的方法
动眼：注意力牵引的两种方法
15．剑舞曲二：调动现场，不要冷场
动口：语言带动的四种方法
动手：行为带动的四种方法
动身：体验带动的三种方法
激励：听众激励的五种方法
第四单元以法为道：结果落地，撬动客户（根据情况选讲）
第38章激发客户欲望：6种戳心方法，让对方有下决心欲望
感官占领
恐惧诉求
认知对比
使用场景
畅销
顾客证言
