主讲老师: 史振钧（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年私企、外企、国企高管经验天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员铁定行?结果领导力实践家日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师20年...
主讲课程：
《思维导图》《金字塔思维》《卓越领导的8项修炼》《高效能人士的七个习惯》《铁定行?目标计划和执行力》《高绩效执行团队建设与管理》《MTP企业中高层管理技能研修教程》《领导者...
高水准的问题分析解决课程大纲详细内容
课程分类： 问题解决与对策
课程目标：
提供整体性问题分析与解决模型架构。
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维。
学会发现及分析问题的思路、方法。
通过完善决策思维和程序，提高决策质量。
学会将决策变为计划的方法。
应用系统方法来预见潜在问题，防患于未然。
课程对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：情景分析
内容问题剖析：
1）为什么面对问题老虎吃天难下口？
2）关注焦点可以区分、细化吗？
3）在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
4）您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
方法：AB点法快速界定问题——问题界定清楚了，它就解决了一半。
实操分享：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
1）没钱花怎么办？
2）买不起房子怎么办？
3）生活总觉得没成就感怎么办？
第二讲：原因分析
内容问题剖析：
1）您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2）比较的事实是什么？
3）如何辨别独特的差异与变化？
4）如何确定最佳的比较方法？
5）如何辨识及检测可能的原因？
6）如何观察比较事实的每一个可靠原因？
7）选择最可能原因
方法：比较法——运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会
实操分享：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
1）周转箱为什么老有水？
2）孩子为什么不听话？
3）炒股为什么不赚钱？
第三讲：决策制定
内容问题剖析：
1）人们为什么会后悔？
2）民主就能确保决策正确吗？
3）集权一定hi错误的决策方式吗？
4）正确的决策打开姿势是什么？
方法：定标准——赫伯特西蒙决策论的方法，瞬间提高决策水平，消灭错误决策
1）确定决策的标准，风险的评估权衡
2）预先审视潜在问题并予以处理
3）与标准相比较，准备替代方案
4）做出决策
实操分享：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
1）为什么会离婚？人生最关键的一个决策如何做出——正确的婚姻决策？
2）为什么会亏本？投资、经营决策。
第四讲：计划分析
内容问题剖析：
1）为什么计划不如变化快？
2）非要制定计划不可吗？
3）为什么企业的执行力不高？
方法：预防/应急，促进/利用——设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，持续改进
1）确定必要的任务、职责及时限
2）辨别可能出现的潜在问题与机会
3）预防问题与增加可能的机会
4）应急方案
5）启动应急方案的时机
实操分享：案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
1）赤壁之战为什么能以少胜多？
2）为什么我的时间总是不够用？
3）现实生活中没有三头六臂五个盖子怎么盖住6个瓶子？
4）如何提高执行力？
5）如何让自己的领导行为更具备效能？
