主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
企业全面激励管理课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
掌握新时期企业管理的发展趋势
掌握全面激励的基本概念与模型
掌握物质性薪酬激励的方法与应用
掌握非物质性激励的方法和应用
掌握提升员工满意的方法
课程对象：企业中高层管理人员、力资源部门相关人员
课程时间：2天，6小时/天
第一单元：新时期企业管理的发展趋势
新时期下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
新时期下企业管理的挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
人力资源管理的四个变革
第二单元：认识全面激励
什么是全面激励？
全面激励的基本模型六要素
要素一：机会
要素二：意愿
要素三：能力
要素四：物质性薪酬激励
要素五：非物质激励
要素六：领导
第三单元：物质性薪酬激励
薪酬策略的选择
薪酬设计的六大原则
岗位价值分析是薪酬系统的基础
海氏评估法的应用
现场演练：运用海氏评估法对某岗位进行评估
宽带薪酬的应用
幅宽的确定
幅度的三种重叠
现场演练：某岗位宽带薪酬设计
薪酬结构设计
固定薪酬、浮动薪酬、福利、激励
现场演练：设计某岗位的薪酬结构
小组讨论：什么是好的薪酬？
制定薪酬方案要考虑的核心要素
第四单元：非物质性激励
非物质性激励的综合激励方案
从动机到绩效
员工为什么要加入到企业？
工作实践中的马斯洛需求理论
基于员工需求动机推动策略
从绩效到结果
对员工行为的三种反应
员工行为塑造的四大方式
结果激励与发现优势
常识管理四要素
从结果到满意
盖洛普Q12评估
激励中的保健因素与激励因素
现场演练：设计非物质性激励方案
第五单元：发挥领导与文化氛围的力量
好领导的两只手
左手工作管理
右手人员管理
领导者与团队文化建设
运用非职权的力量影响员工
文化是如何影响行为的？
团队文化建设的四个一工程
团队氛围建设
领导者特征与团队氛围
团队氛围建设要学会搭台子
团队中的戏台、晒台、擂台、舞台
第六单元：课程回顾与答疑
