主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
全面激励管理 课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
掌握新时期企业管理的发展趋势
掌握全面激励的基本概念与模型
掌握非物质性激励的方法和应用
掌握团队文化与氛围的建设方法
掌握日常工作场景下激励员工的方式与方法
掌握提升员工满意的方法
课程对象：企业中高层管理人员、力资源部门相关人员
课程时间：2天，6小时/天
第一单元：新时期企业管理的发展趋势
新时期下的经济和企业发展特点
企业发展的阶段及管理模式
新时期下企业管理的挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
人力资源管理的四个变革
第二单元：认识全面激励
什么是全面激励？
全面激励的核心目的
全面激励的基本模型六要素
要素一：机会
要素二：意愿
要素三：能力
要素四：物质激励
要素五：非物质激励
要素六：领导
第三单元：非物质性激励
非物质性激励的综合激励方案
从动机到绩效
员工为什么要加入到企业？
工作实践中的马斯洛需求理论
基于员工需求动机推动策略
从绩效到结果
对员工行为的三种反应
员工行为塑造的四大方式
结果激励与发现优势
常识管理四要素
从结果到满意
盖洛普Q12评估
员工对结果的感觉与亚当斯公平理论
激励中的保健因素与激励因素
第四单元：发挥领导与文化氛围的力量
好领导的两只手
左手工作管理
右手人员管理
领导者与团队文化建设
运用非职权的力量影响员工
文化是如何影响行为的？
团队文化建设的四个一工程
团队氛围建设
领导者特征与团队氛围
团队氛围建设要学会搭台子
团队中的戏台、晒台、擂台、舞台
从阿里的新旧六脉神剑看团队文化与氛围
第五单元：工作场景中的员工激励
当员工失落、焦虑、厌倦时要如何应对？
当员工出现了“停滞区”和“佛系”现象时怎么办？
物质资源有限如何做激励？
激励要如何解决一人一策？
如何基于马斯洛理论满足员工需要？
如何对员工进行正确的表扬与批评？
年轻上级遇上不好管的老员工怎么办？
年长上级遇上95后的新员工怎么办？
如何让员工的脑子动起来？
如何让员工更好的接受目标？
如何通过信任激发员工能动性？
第六单元：课程回顾与答疑
