主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
全景领导力实战工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
了解领导力与领导者角色的本质和内涵
明确全景领导力的构成
掌握OGSMA目标分解工具
掌握协同计划的制定方法
掌握非物质激励的相关技能、技巧
掌握正确的行为反馈技巧
掌握团队文化释义的基本方法
掌握日常工作教导的具体方法
掌握组织经验萃取的流程与工具
掌握组织沟通系统的构成
掌握驱动他人行为的四个引擎
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：3天2夜，共24个小时
第一单元：领导与领导者色认知
案例讨论：什么是领导？
现代组织全景领导力导图
决策层的核心任务
管理层的核心任务
执行层的核心任务
现代企业全景领导力打造的五大系统
基于绩效的目标达成系统
基于价值的人本管理系统
基于凝聚的组织文化系统
基于发展的组织学习系统
基于行为的组织沟通系统
第二单元：基于绩效的目标达成系统
领导者的目标管理模型
目标管理
目标分解工具：OGSMA
案例分析：某企业核心绩效目标的分解
现场演练：OGSMA分解工作目标到行动
计划管理
计划VS变化
计划的核心五要素
协同计划工具：一页纸协同计划表
现场演练：制定跨部门（岗位）协同计划表
控制管理
过程控制的六大内容
过程控制的四个方法
第三单元：基于价值的人本管理系统
什么是人本管理？
案例研讨：人是管理中最大的变量
人本管理的三大要素
案例研讨：从结果到过程
非物质性的全面激励三大措施
案例研讨：从动机到绩效
案例研讨：从绩效到结果
案例研讨：从结果的满意
现场演练：设计组织激励形式
正确反馈工具：ORID
现场演练：运用反馈工具进行行为反馈练习
第四单元：基于凝聚的组织文化系统
什么是组织文化？
组织文化与价值观是如何影响员工行为的
案例研讨：让组织文化从“文”到“化”
组织文化建设的流程
组织文化建设七步骤
案例研讨：阿里巴巴的核心价值观
现场演练：外化释义某个精神理念
组织文化建设的4.0工程
敏捷组织的敏捷文化特点与打造方式
第五单元：基于发展的组织学习系统
员工成长的五级双通道
学习的四个层次
员工训练体系建设
训练体系的五大内容
OJT教导法
现场演练：运用工作教导法指导员工某项工作
案例研讨：为什么吃一堑不长一智？
组织学习与发展的五大途径
从事件到经验
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
从应用到创新
组织经验工具：经验萃取表
现场演练：化经验为知识
第六单元：基于行为的组织沟通系统
团队沟通体系的构成
团队例会体系
绩效辅导体系
指令追踪体系
问题反馈体系
与不同行为特征的人的沟通技巧
行为工具：PDP性格测评表
现场演练：了解自我与他人的行为特征
管理沟通的两个层次
案例研讨：为什么沟通过很多次还是出错或是不行动？
意识一致VS行为一致
驱动员工行为的四个引擎
立场是驱动员工行为的基础
信任是驱动员工行为的前提
利益是驱动员工行为的动力
情感是驱动员工行为的关键
第七单元：课程回顾与答疑
