主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
让目标落地——管理者目标管理能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
掌握新时期下管理的特点
掌握目标分解的基本工具
掌握各部门协同计划表的应用
掌握复盘回顾的方法与流程
掌握目标管理的配套机制与管理措施
提高管理者自身的领导力水平
课程对象：
课程时间：2天，每天6小时
第一单元：时代挑战与敏捷领导力认知
来自VUCA（乌卡）时代的挑战
敏捷领导力的本质
从龙舟到皮划艇
自组织的核心特点
新时代下的目标管理系统
第二单元：目标的分解与落地
用OKR的理念管好目标
从google看OKR发展历程
案例分析：OKR变被动为主动
新时期下目标落地的两大关键：
员工推动目标
价值驱动绩效
目标分解
落地工具：OGSMA
案例研讨：某企业运用OGSMA分解工作目标
实操演练：运用OGSMA工具分解目标到行动
计划管理
管理工具：一页纸计划管理表
案例研讨：某企业的一页纸计划管理表
实操演练：设计鞋柜面具体工作的计划管理表
目标的沟通与定期回顾
回顾工具：复盘
实操演练：运用复盘工具反思近期某项工作
第三单元：新时期下的领导者角色
领导者的新角色
朋友角色：自我管理立新规
让员工成为主人
三自组织的特点
实操演练：开“站会”
专家角色：威望双全树新貌
运用非职权的力量
露一手与走两步
教练角色：过程激励走新路
小组讨论：为什么游戏吸引人？
全面激励模型
实操演练：设计过程激励小方式
第四单元：新时期目标管理的配套机制
管理者组织工作的三化进程
同化：用团队文化同化员工
发挥使命、愿景、价值观的作用
团队文化建设基本方法
案例研讨：某企业的企业文化建设
实操演练：释义团队文化中的某个词语
教化：用行动塑造员工行为
员工行为塑的四种形式
运用好日常工作中的工作教导
实操演练：对员工的行为更行反馈
进化：基于“事”与“人”的组织成长
五从管理推动事业发展
案例研讨：某企业的经验管理方法
两向管理实现人员发展
第五单元：课程回顾与答疑
