主讲老师: 郭音（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
投资人／资深企业变革专家加速工厂创始人源创国际研究院副院长清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家
主讲课程：
1《战略管理》2《公司转型治理》3《商业模式创新》4《Get新视野—从管理到经营》5《管理创新》6《创新思维》7《系统思维》8《领导力》...
创新思维课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
课程对象：企业内部团队
课程时间：1-2天，6小时/天
为什么要创新？
1、团队思维固化，亟需打破思维局限
2、团队行为僵化，亟需激发行为活力
3、管理效率地下，亟需植入新的管理模式
4、业务传统落后，亟需推动业务的优化升级
5、战略陷入困境，亟需推动战略的转型变革
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
什么是创新？
1、深度剖析创新的背景
2、深度剖析推动企业创新的3大障碍
3、识别企业/业务面临的核心危机和挑战
4、推动企业创新必备的12大危机意识
5、创新的定义
6、创新的路径:破—立—融
7、创新型人才必备的7大核心特质
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
创新思维一：客户中心化思维
1、剖析企业竞争力衰退的关键原因
2、创新的第一步：打破产品思维
2、创新的第二步：建立客户中心化思维
3、客户中心化思维工作实践的3大原则
4、客户中心化动态管理路径图
5、企业客户中心化战略的落地实施
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
创新思维二：痛点思维
1、创新的第三步：识别客户的核心痛点
2、客户痛点的3大分类
3、基于客户痛点的创新实践
4、“客户&痛点”双要素矩阵图
5、客户痛点与工作效能的提升
6、围绕客户痛点的创新小组策略
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
创新思维的训练工具
1、公司风险矩阵图
2、创新小组课题机制
3、客户&痛点双矩阵要素图
4、创新案例分析法
创新能力测评
课程总结
