主讲老师: 郭音（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
投资人／资深企业变革专家加速工厂创始人源创国际研究院副院长清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家
主讲课程：
1《战略管理》2《公司转型治理》3《商业模式创新》4《Get新视野—从管理到经营》5《管理创新》6《创新思维》7《系统思维》8《领导力》...
领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：企业家、企业内部管理人员
课程时间：2天，6小时/天
领导力的基本要素
1）领导力定义
2）领导力公式
3）领导能力素质模型
优秀领导力的3个核心特征
1）目光远大：是否拥有宽泛的战略视角
2）谨慎行动：是否具备小心验证的风格
3）迅速学习：是否具备高效学习的能力
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
领导力提升：人才培养
1）人才培养的“一万小时定律”
2）人才激励与人才专业能力培养
3）人才的五种类型：守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型
4）人才的战略性思维：时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角
5）人才必备的7大关键素质
领导力提升：工作落地
1）取舍原则：专注在最重要的事情上
2）方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大
3）要事原则：萃取最重要的5个工作重点
4）客户原则:以客户为中心，锁定客户痛点
5）创新原则:用新的方式，创造新价值
领导力提升：文化建设
1）团队文化建设策略
2）学习型团队建设
3）团队职业发展规划
领导力提升：经典工具
1）SWOT矩阵
2）JPS难点分析利器
3）痛点矩阵图
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结
