主讲老师: 韩颖（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任职世界500强美国百年之企业大中华浙江区人力资源总监现任英国在华国际培训师协会（BITAC）高级董事兼总培训师、国际培训学会（ITS）浙江执委会主席美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR) 高级人力资源管理...
主讲课程：
管理系列课程《沟通与跨部门沟通》《基于组织沟通效能的管理技能》《性格分析与差异化沟通》《结构化在岗带教技术S-OJT》《员工辅导与激励技术》《新生代员工特征和管理技巧》《与...
《教练技术之管理应用》课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能教练技术
课程目标：
1.区分教练与领导
2.学习个人状态管理
3.习得行动计划与目标管理
4.运用3F教练式沟通
5.识别4P性格解析
6.掌握5R进行项目管理
7.学会平衡轮圈诊断个人或团队的问题
8.运用管理教练工具5R
9.应用生命动力对员工进行激励赋能
课程对象：企业中高管理者、HR等
课程时间：12课时
一、解析教练技术
1.领导与教练的区别
2.教练技术的意义与组织影响力
3.教练型管理者的教练状态
4.教练型管理者的边界意识
体验练习法
二、教练技术之中心状态（Centring）
1.中心状态的状态
2.中心状态对个体的影响
3.练习中心状态
三、教练技术之目标管理-双轮CPU
1.解析CPU
2.双轮模型应用演示
现场演练
四、教练技术之沟通技能-3F倾听/沟通
1.3F倾听
1)以自我为中心
2)以对方为中心
2.3F沟通
1)事实与判断
2)正向意图与负向意图
3)聚焦与失焦
案例教学法
五、教练技术之性格解析-4P矩阵图
1.员工行为风格识别
2.适才适岗打造高效团队
3.因人而异调整沟通方式
行为测试法
六、教练技术之项目管理-5R九宫格
1.解析5R流程
2.模拟练习
七、教练技术之诊断与分析-8B平衡轮
1.组织/团队诊断与问题分析
2.人际觉察与分析改善
3.人生领域分析与聚焦
两两对练
八、教练技术之激励赋能-生命之花
1.动机与能量
小组练习、视频欣赏
九、个人行动计划
1.通过培训我学到了什么？
2.我可以做出哪些方面的改变？
