主讲老师: 单锋（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家，其品牌课程有《金牌面试官》、《赢在招聘选才》（校招+社招）、《管理者识人与用人》、《非人》、《从技术成功迈向管理》等；国内最早一批HRBP实践者（2012年），是各大知名招聘...
主讲课程：
《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》《管理者提升领导...
《管理心理学》课程大纲详细内容
课程分类： 心理学
课程目标：
1.引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性；
2.引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具；
3.通过讲授经典案例，使学员获得人力资源管理方面实战经验，如面试选拔、培训培养、正负激励、团队组建、人才测评、组织发展和创新、教练技术、绩效改善等。
课程对象：HR从业者，如HRBP、HR经理和主管 ?对人力资源管理感兴趣的业务部门经理 ?对心理学和组织行为学感兴趣的管理者
课程时间：1天/2天均可，可以定制化设计
备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。
培训开场序言部分
现场互动 - 讲师请学员各自提出参加本次培训要达到“学习目标”，并以小组为单位呈现在大白纸上。
启发思考–学好心理学对企业管理有什么帮助？
第一章认识篇-心理学和组织行为学的重要性
1.心理学原理在管理中的应用
案例：2018年元月期间的两期“拦高铁”事件
合肥“拦高铁”事件
宝鸡“拦高铁”事件
从心理学角度分析深层差异
“拦高铁”事件与企业管理
2.组织行为学在管理中的应用
意识、前意识、潜意识（无意识）
案例：极限挑战（孙红雷与张艺兴）
如何识别人的深层次差异？
3.活学活用心理学和组织行为学
心理学书籍推荐
积极心理学
发展心理学
《情商》、《自控力》、《真实的幸福》等
第二章 理论篇-心理学和组织行为学原理概述（选修内容）
1.心理学概述
2.人格发展理论
3.情绪和情绪智力
什么是情商（EQ）？
情商的7个纬度
自我认知与自我控制
情绪理解
情绪表现
情绪互动
情绪感染
情绪管理
情绪与理性协调
4.认知能力与思维偏好
5.动机管理与激励理论
激励理论举例
马斯洛需求
X、Y理论
双因子理论
期待效应与霍桑效应
第三章实践篇-心理学和组织行为学实际应用
1.在面试甄选中的应用
案例：行为面试
行为面试原理
行为面试举例
案例：面试观察
眼神观察 -《风声》视频
表情观察 –焦虑、强迫、抑郁
动作观察 -《鲁豫有约-采访董明珠》
2.在人才测评中的应用
案例：行为风格测试
视频案例：奔跑吧兄弟
案例：情绪化与感受性测试
情绪化视频案例
高情商视频案例
案例：霍兰德职业倾向测试（选修内容）
3.团队建设发展中的应用
案例：新员工心态发展曲线
解释新员工离职的主要原因
案例：领导力与动机三要素
什么样的激励方式更加有效
4.培训设计实施中的应用
案例：如何提升执行力
5.在组织沟通管理的应用
案例：基于心理学理论的沟通模型
沟通的禁忌
第四章工具篇-思维偏好在“选育用留”的应用
1. 思维偏好原理
追求完美型-高标准和严要求，能力导向型的员工
循序渐进型-重计划和讲条理，任务导向型的员工
人际导向型-关注人际和情感，人际和情感优势型
创新灵活型-活跃灵动和全局，创新引领与灵活型
2. 思维偏好测试
左脑理性型
右脑感性型
上脑管理型
下脑执行型
左、右对角线型
3. 现场解读测评
正方形测试结果
三角形测试结果
四边形测试结果
对角形测试结果
上脑型、边缘型
左脑型、右脑型
4. 思维偏好与岗位匹配
5. 思维偏好与团队匹配
思维偏好的团队图形
团队组建和团队发展
6. 思维偏好与上级匹配
如何借助图形提前预测候选人的未来绩效？
如何借助图形提前预测候选人与领导匹配？
授课工具：思维测试工具
第五章案例篇-解读经典管理学案例（三选一）（选修内容）
1.案例学习的方法论
第一步：明确案例问题
第二步：推理案例原因
第三步：达成解决方案
第四步：提炼案例观点
2.《鲍勃·诺顿的故事》-新任经理人的情商领导力
3.《史上最牛的女秘书》-上下级沟通合作经典案例
4.《95后员工管理案例》-分析各类员工的性格特点
行动力优势-偏强迫型员工
适应性优势-偏自恋型员工
安全型优势-偏焦虑型员工
思考力优势-偏分裂型员工
关爱型优势-偏抑郁型员工
创新型优势-偏臆症型员工
案例学习：阅读案例+团队分析+学员分享+讲师点评
第六章总结篇-卓越管理者的自我修炼之道
1.终身学习方法论
2.课程回顾与总结
3.激发行动实践
4.经典书籍推荐
课程结束、培训总结、答疑解惑
