主讲老师: 孟芃韬（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
管理改进顾问&导师孟子第75代、武学世家组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家曾任复星企业大学学习与人才发展总监《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委《人力资源管理师》培训导师
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主讲课程：
管理领导系列：《从技术专家走向管理精英—管理者的角色认知与沟通》《第一生产力内核—认知神经科学领导力》《非人力资源经理的人力资源管理》《合作推动效益—团队有效沟通》...
聚沙成塔滴水穿石—高效时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
课程目标：
知道时间管理的各种工具和使用方法
理解时间管理的意义和价值
应用实践管理工具提高工作效率
课程收益：
使企业员工学习到管理时间的各项技巧，学会利用先进的时间管理工具。
帮助员工更加有效地安排和利用时间资源，提升企业生产效率。
课程对象：
课程时间：6小时
09:00-09:30开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
互动：ME-WE-US
09:30-10:30Lesson#1基础理念
时间管理的的价值与意义
时间管理概念
管理三要素
视频案例分析
10:30-12:00Lesson#2目标管理
当下状态分析：SWOT工具
目标设定：SMART工具
效率与效益的区别
GTD核心步骤：
收集、处理、计划、执行、回顾
13:30-15:00Lesson#3时间管理
80/20法则
四象限图
四个象限的区分
如何投资二象限
压力与你的关系
番茄工作法
青蛙工作法
戴明环工具
15:30-16:20Lesson#4行动管理
时间管理日志使用
年度目标锁定
季度、阅读目标拆解
月度、周、日目标拆解
执行方法
建立人脉网
16:20-16:30小结
内容总结
Q&A
