主讲老师: 张怀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内著名领导力与人力资源管理专家某外资房地产集团人力资源总监、副总经理华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论训培训师
主讲课程：
《自主运行机制》《金牌面试官》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业留人留心》《薪酬管理》《企业长期激励机制设计与实施》《组织绩效体系搭建与实施》《人力资源管理变革与创新》...
行动教练：管理者教练技术课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
课程对象：新任管理者及从技术走向管理的管理者;需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
课程时间：12课时/2天
| 模块 | 目标 | 内容 |
| 模块一 什么是教练 | ?理解教练的价值 ?形成教练的状态 | ?教练的定义 对话练习：体验教练式对话和非教练式对话 ?教练的原则 支持、期待、信任 录像观摩：《面对巨人》 ?教练的价值 ?单元小结 |
| 模块二 教练的核心能力 | ?掌握教练的核心能力 ?运用教练技术进行简单对话 | ?深度倾听 深度倾听的3个步骤 回放练习：迅速建立亲和 确认练习：有效化解抱怨 ?有力提问 录像观摩：《乔致庸》 有力提问的特点 有力提问的范例 对自己的有力提问练习 SMART提问练习：聚焦目标 ?有效反馈 录像观摩：《盖章》 有效反馈的3个要素 教练是一面镜子：区分行为与判断的练习 积极性反馈练习：以小见大 建设性反馈练习：对事不对人 ?单元小结 |
| 模块三 教练的流程 | ?熟练运用教练流程 ?运用教练解决实际问题 | ?聚焦目标 小组练习：拿到SMART目标 ?了解现状 小组练习：了解影响目标达成的因素和资源 ?探索行动方案 小组练习：探索实行目标的行动计划 ?强化意愿 小组练习：激发被指导者实行目标的动力 ?3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题 ?单元小结 |
| 模块四 教练的运用 | ?制定行动计划 | ?教练实践探讨 教练项目的成功案例 90天教练项目流程 ?制定行动计划 作业表单/三人小组 ?课程总结 |
