主讲老师: 谈炜（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《领导者的低成本激励》《教练式情境领导者》《教练式领导力打造》《管理者的八项修炼》《德鲁克：经理人进阶》《管理者的卓有成效之路》《跨部门沟通》《...
《打造高绩效团队》课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
对团队及高绩效团队有较深的认识
用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距
找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路
改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升
现场体验并打造高管团队，订立行动计划
课程对象：为保证效果，40人以下为最佳。
课程时间：2天
Day 1
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义要素及测评
解读高绩效团队
什么是团队
什么是高绩效团队
高绩效团队的6个特征
高绩效团队打造的3个维度
建立高绩效团队的4大途径
高绩效团队测评
我们的团队有哪些问题和挑战？
与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？
如何提升团队状态？
导师点评
模块三、高绩效团队的任务维度突破
高任务达成团队的七个特征
高任务达成团队测评
我们的能力如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
模拟演练：无人战鹰计划
任务达成中的关键问题分析
突破这些问题的有效方法
工作中提高任务达成的方法
工作中的应用
我们的改进计划
模块四、关系维度突破
团队关系的五种障碍
忽视结果
逃避责任
欠缺投入
惧怕冲突
缺乏信任
团队关系测评
我们的现状如何？
差距在哪里？
原因何在？
如何提升？
团队关系中的关键问题分析
突破团队关系中的障碍
工作中提高团队关系的方法
工作中的应用
我们的改进计划
高绩效团队体验
Day 2
模块五、打造高绩效团队
期望管理：一天时间共同现场打造高绩效团队，亲身体验团队打造过程
团队愿景共识
提炼理性愿景
描绘感性愿景
达成团队共识
团队现状与障碍
总结团队的优势
探求团队的弱势
达成团队共识
如何突破我们这些问题和挑战？
引导：同步解决法
激发团队能量，激发承诺的热情
团队的有效行动
哪些行动能迅速完成
哪些行动能给团队带来更大的变化
哪些行动先发，会有助于突破其它障碍
团队个人实施计划表
5W1H
激发承诺的热情
模块六、体验高绩效团队/总结
当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
高绩效团队标准再次测评
总结这个体验得到的收获
课程总结
高绩效团队的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
