主讲老师: 苏鸿志（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼H...
主讲课程：
人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡与战略地图、战略薪酬设计、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任...
全面时间管理课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：一天
一、 时间的特性
二、 对待时间的正确态度
三、 时间管理的误区
四、 管理者容易犯的错误
五、 开始管理你的时间
1. 了解目前时间使用情况
2. 省时还是省事
六、 时间管理的四大任务
七、 个人管理的四个步骤
八、 定位你的角色
九、 目标设定
1. 策略性的目标设定
2. 耶鲁大学目标设定步骤
3. 需要尽早设定的三个目标
4. 目标设定的步骤
十、 时间管理矩阵
十一、 各种偏差造成的后果
十二、 柏拉图定律--80/20原则
十三、 ABC法则
十四、 工作日志
十五、 如何控制时间使用
十六、 计划时间运用的指导方针
十七、 团队时间管理
1. 计划管理工具
2. 制定工作计划的八个步骤
3. 甘特图
十八、 提高生产力的原则
十九、 浪费时间的陷阱
二十、 经理人应该自我反省的问题
二十一、 善用零碎的时间
二十二、 提高效率的三原则
