主讲老师: 葛虹（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师南方电...
主讲课程：
01-管理能力提升类《中高层管理人员核心技能突破》、《4D领导力》、《情感智能领导力》、《员工辅导与培育》、《有效授权与人性激励》、《新生代员工管理》《企业赋能教练》、《情商领导力》02-高效...
结构化思维训练课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
●掌握各种思维模式及其核心要点，并掌握结构化思维训练的方法和模型
●培养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台
●借助结构化思维的方法和模型，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，高效工作并创造价值
课程对象：储备干部，新晋升管理者，中基层管理者等需提升结构化思维能力的人
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：什么是结构化思维
一、我们应该如何思考和问题分析
游戏：简单的数学运算
二、思维模式的认知
1.思维模式的分类
2.认知你的思维模式
3.不同思维模式的优势与劣势
三、结构化思维
1.什么是结构化思维
2.结构化思维能解决哪些问题
3.结构化思维的目标
4.结构化思维的基本原则
5.结构化思维的四大核心要素
1）结论先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上统下
案例：回复老板的问询
3）归类分组
a两种推理结构
b核心原则
案例：汽车售卖
1）逻辑递进
a三种逻辑关系
b不同结构关系的实际应用
案例：小小演说家
第二讲：构建思维的结构化
互动案例：找出思考的逻辑
一、结构化思维在问题分析与解决中的实际应用
1.问题的定位
2.问题的基本特征
3.如何进行问题的界定
1）问题重构模型解析
4.问题界定——情景分析
1）问题背后的问题：提问的形式
2）情景分析的流程
5.问题界定工具介绍：问题风暴法
1）问题风暴法的基本流程
演练：运用问题风暴法找到问题背后的问题
6.如何描述问题
1）准确描述问题的4W要素
二、问题分析与解决
1.问题原因分析的方法介绍
1）5W2H分析法，层层剥茧有深度
案例：实际工作问题分析（自有公司案例）
1）鱼骨图法，多维分析更全面
案例：员工工作积极性不足的原因分析
1）逻辑树的基本类型与应用范围
演练：逻辑树的应用训练
2.制定工作计划
3.综合结果，论证改善
1）复盘思维与方法导入
第三讲：结构化思维与表达呈现
一、结构化表达
1.结构化表达的基本原则
2.书面表达与语言表达的异同
二、如何撰写工作报告
1.用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2.报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3.层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4.分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
三、结构化呈现
1.PPT的制作技巧
2.语言表达技巧
结营：个人总结、行动学习（世界咖啡）式提炼与总结
