主讲老师: 陈东（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
北大大讲堂特聘讲师惠普商学院授权讲师情境领导认证讲师北京大学经济学院特聘讲师清华大学职业经理训练中心讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 ...
主讲课程：
1.战略类：《惠普战略十步法》，《战略导向》，《战略管理》，《蓝海战略中国实务》2.领导力类：《情境领导》（版权课程），《从技术到管理》，《基层主管5要素》，《职业经理九项修炼》，《中层管理者领导...
高效会议管理课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
提升会议质量
课程对象：管理层，骨干员工
课程时间：1天
第一章会议管理概述
会议的类型和目的
会议是必要的吗？
会议成本计算
必要会议的特征
案例讨论：失败会议经历分享
第二章会议流程
会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”
开会之前的准备工作有那些？
会议议程的基本内容
会议基本流程
怎样结束会议？会议总结
会议记录与会后跟进技巧
会议评估表的利用
第三章主持会议和参与会议
高效会议管理的准则
如何开场？
什么是积极倾听？
怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？
会议的控制和参与
高效会议的八大特征
会议制定决策的方法
视频案例：头脑风暴法的关键点
学员演练：德尔菲法
学员会议决策案例讨论：海难求生
视频案例：说服别人的方法
第四章会议管理的技巧
会议四大恶习
七种会议的陷阱及解决技巧
会议中经常出现的十大致命伤
会议达成目的的七大技巧
