主讲老师: 金井露（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年...
主讲课程：
《国学智慧与情境领导》《国学智慧与领导力提升》《华为创新与战略规划》《华为突围与决策用人》《华为的领导力与执行力》《华为的执行力与项目管理》《华为领导者的六大核心能力》《基...
目标管理与计划实施2天课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1、通过名企典型案例和互动训练，掌握目标与目标管理的基本方法
2、通过名企典型案例和互动训练，掌握制定切实可行目标的基本方法
3、通过名企典型案例和互动训练，掌握对目标进行分解、分工的基本方法
4、通过名企典型案例和互动训练，掌握对目标进行时间计划的工具与技术
5、通过名企典型案例和互动训练，掌握分工协作实施目标的基本工具与技术
课程对象：企业部门主管向中层提升班
课程时间：2天
第一模块 目标与目标管理方法（D1：上午）
1. 风趣案例：什么是目标？
2. 风趣案例：什么是目标管理MBO？
3. 案例：目标管理对通用电气带来的价值
4. 幽默视频案例：名人论目标管理
5. 案例：名人论目标管理和里程碑
6. 目标决定工作和人生的成败的实验
7. 华为案例：目标决定公司成败
8. 价值观：确定组织工作目标的前提
9. 您有工作和生活目标吗？
10. 选择性互动练习：谈谈您的人生目标？
11. 选择性互动练习：谈谈您的工作目标？
12. 选择性互动练习：谈谈您最近一个月、一周的工作目标？
第二模块 怎样制定合适的目标？（D1：上午）
1. 幽默视频案例：拨开云雾见青天
2. 名人论人生与工作目标的切实可行性
3.“大目标”源自3C（客户、市场、竞争）
4.“总目标”源自公司的领导决策层
5. 案例分析：制定工作目标的“SMART”原则
6. 分组互动练习：用“SMART”原则制定职业目标
7. 分组互动练习与点评、答疑
8. 案例分析：制定职业目标的“SWOT”分析法则
9. 分组互动练习：用“SWOT”分析法则制定工作目标
10. 应用案例：曾国藩论成功人生的“三个立”
11. 案例分析：华为按组织结构设定目标的三种方法
12. 适合于各个层级的“P-D-C-A”目标管理方法
13. 质量大师休哈特为什么提出的“P-D-C-A”？
14. 质量大师戴明是怎样理解和推广“P-D-C-A”？
15. 怎样理解和应用“P-D-C-A”法则确定目标？
16. 我们的总目标：一切为了满足客户的需求和期望
17. 凡事预则立：制定目标实施计划的目的和作用
18. 案例分析：用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划的好处？
19. 案例分析：怎样用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划？
20. 分组互动练习：用“P-D-C-A”法则制定目标与计划
21. 分组互动练习与点评、答疑
22. 案例分析：华为怎样用图表法设定经营管理“总目标”？
23. 案例分析：怎样制定简明易懂、切实可行的工作目标？
24. 分组互动练习与点评、答疑
第三模块 怎样对工作目标进行分解？（D1：下午）
1. 案例：名人论目标与计划的关系
2. 目标管理与计划实施之间的关系
3.“中目标”源自公司的中级管理层
4.“具体目标”源自公司的基层主管层
5.“细化目标”源自公司的各个岗位员工
6. 什么是工作目标任务书-SOW？
7. 为什么要制定工作目标任务书-SOW？
8. 幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与工作目标任务书
9. 怎样编制工作目标任务书-SOW？
10. 工具模板案例: 编制工作任务书的标准表格
11. 分组训练: 结合工作实际，编制《工作目标任务书》
12. 案例：名人论目标与分工协作的关系
13. 为什么要进行目标分解？
14. 怎样有效的进行目标分解？
15. 公司总目标怎样分解成部门目标？
16. 视频案例：诸葛亮与《工作目标任务分解》
17. 什么是工作目标分解结构WBS？
18. 编制工作目标分解结构WBS的好处？
19. 怎样编制工作目标分解结构WBS（重点）？
20. 部门目标怎样分解成具体工作包目标？
21. 组织编制WBS目标结构图法/列表法的思路和流程
22. 应用案例：怎样编制工作目标分解结构—WBS?
23. 应用案例：编制工作目标分解结构WBS分层分解的思路
24. 应用案例：编制WBS、强调目标生命期分解的思路
25. 应用案例：编制WBS“工作包”的内涵与五大要素
26. 应用案例：怎样用“数位法”对WBS进行系统的编码
27. 应用案例：怎样编制目标成本估算和预算？
28. 应用案例：怎样编制目标成本分解结构—ABS?
29. 应用案例：怎样编制组织目标和人员分工计划？
30. 应用案例：怎样编制组织目标分解结构计划—OBS?
31. 模板案例：华为某部门一目了然的目标体系图
32. 模板案例：华为基层主管辅导下属设定具体目标的六个步骤
33. 模板案例：华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制流程
34. 模板案例：华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制流程
35. 模板案例：华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制模板
36. 分组训练：编制某部门工作目标分解结构WBS-ABS-OBS-与点评
第四模块 怎样制定目标进度计划？（D2：上午）
1. 幽默图片案例：孙子兵法，兵贵神速
2. 案例分析：移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”
3. 怎样把目标分解结构WBS流程化？
4. 怎样制定目标进度计划：网络图、前导图
5. 案例分析：目标管理与“日事日毕，日清日高”
6. 定义目标活动与WBS的相似与区别？
7. 定义目标活动的三种工具：分解、更新与专家判断
8. 案例分析：“企业信息中心抢修预案”目标进度计划
9. 案例分析：“目标进度滚动式规划”的具体操作方法
10. 案例分析：“编制企业会议滚动式规划”的具体操作方法
11. 怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系？
12. 怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来
13. 模板案例：怎样绘制进度前导图——国际绘图标准
14. 怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则
15. 第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
16. 第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
17. 第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序
18. 第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
19. 模板案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
20. 核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀？
21. 怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源？
22. 怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源？
23. 视频案例：张艺谋奥运开幕式，必须服从流程！
24. 什么是“目标实施进度关键路径”？
25. 什么是“目标实施进度关键活动”？
26. 什么是“目标实施进度关键路径法”？
27. 案例分析：怎样寻找“目标进度关键路径？
28. 案例分析：怎样用“目标实施进度关键路径法”计算目标工期？
29. 课堂练习：请根据图例画出关键路径；注意工期T（天）
30. 课堂练习：请根据图例画出流程图时间点；计算目标工期T（天）
31. 第三个核心问题——怎样把流程问题再优化？
32. 案例分析：甘特与“甘特图”产生与作用
33. 模板案例：绘制“甘特图”的五个步骤
34. 案例分析：绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签
35. 怎样编制多用途甘特图，对于长时段坐标的处理方法
36. 目标时间计划里程碑图的意义与作用？
37. 怎样制定目标时间计划里程碑图？
38. 模板案例：里程碑图—表示可交付成果的完成时间点
39. 怎样用“甘特图/里程碑图”计划目标工期
40. 案例：管理中心目标网络图
41. 案例：企业管理中心目标计划甘特图
42. 案例：管理系统甘特图—时间轴上置法
43. 案例：管理系统甘特图—时间轴下置法
44. 标杆案例：怎样用编制目标高效流程图？
45. 标杆案例：怎样编制目标高效里程碑图？
46. 标杆案例：怎样编制目标高效甘特图？
47. 怎样用“WBS+OBS+OEC法”控制目标进度？
48. 怎样用“并行、交叉工作法”控制目标进度？
49. 怎样用“关键路径法”控制目标进度？
50. 怎样用“双线甘特图法”控制目标进度？
51. 互动练习：结合流程编制实践的5道练习题
52. 模板案例：华为某一个完整的目标高效流程图计划
53. 模板案例：华为某一个完整的目标高效流程图编制模板
54. 分组实战训练：结合目标流程编制实践的流程图、里程碑图计划
55. 分组实战训练：结合目标流程编制实践的里程碑图与甘特图计划
第五模块 怎样实施目标管理计划？（D2：下午）
1. 视频案例：“奥运开幕式”目标执行问题
2. 目标执行，成败关键——行重于言
3. 案例分析：某企业目标执行失败的过程
4. 案例研讨：某企业目标执行失败的深层原因分析
5. 案例研讨：跨部门沟通、协作事关目标的成败
6. 分析总结：决定目标执行成败的六个关键要素？
7. 怎样通过沟通、交流加强企业、目标的执行力！
8. 案例研讨：华为缩短组织指挥链，以利于目标执行
9. 案例：“西游记”目标团队组织分工时的“三个互补”
10. 案例：华为矩阵式目标组织结构与效益
11. 目标团队的沟通与协作——沟通激励时时有
12. 管理就是沟通，沟通，再沟通——杰克·韦尔奇
13. 案例分析：邹忌的“问、听、思、行”
14. 视频案例：李云龙与王承柱的沟通
15. 案例与分析：执行目标的垃圾定律
16. 案例与分析：执行目标的黄金定律
17. 案例与分析：执行目标的白金定律
18. 案例与分析：目标生命期的六种沟通会议
19. 案例与分析：怎样组织召开目标里程碑会议？
20. 案例与分析：怎样组织召开目标风险管控会议？
21. 案例与分析：怎样组织召开目标月、周例会？
22. 案例与分析：怎样组织召开目标临时性会议？
23. 案例与分析：怎样组织召开目标危机应对会议？
24. 团队执行目标的沟通与协作—WBS+OBS+OEC执行模式
25. 团队的沟通与协作—WBS+OBS+4T执行模式
26. 华为执行目标目标干系人识别、沟通、协作模板
27. 案例开发: 目标、诚信、沟通、协作与企业人的执行力！
第六模块：分组沙盘模拟训练与点评（D2：下午）
分组，结合企业实际的课程总结汇报：
1. 编制目标工作说明书-SOW
2. 编制工作目标分解结构图WBS
3. 编制工作目标预算分解结构图ABS
4. 编制工作目标组织分工结构图OBS
5. 编制工作目标活动顺序前导式流程图
6. 寻找工作目标的关键路径、计算工期
7. 编制压缩和控制工作目标进度的对策和方案
8. 编制工作目标进度计划甘特图、里程碑图
9. 各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
10. 分组评估：老师对各组编制目标管理沙盘训练结果图进行评估，打分
30分钟课程总结与答疑
