主讲老师: 金井露（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年...
主讲课程：
《国学智慧与情境领导》《国学智慧与领导力提升》《华为创新与战略规划》《华为突围与决策用人》《华为的领导力与执行力》《华为的执行力与项目管理》《华为领导者的六大核心能力》《基...
目标与计划管理1天课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1、掌握目标与目标管理的基本方法
2、掌握制定合适目标的基本方法
3、掌握用PDCA管控目标的基本方法
4、掌握目标管理的基本工具与技术
5、掌握目标分解与执行的基本工具与技术
课程对象：基层骨干人员素质提升班
课程时间：1天
第一模块 目标与目标管理方法（D1：上午）
1. 案例：名人论人生目标和里程碑
2. 幽默视频案例：名人论人生目标
3. 价值观：确定职业目标的前提
4. 目标决定工作和人生的成败
5. 故事：一位“工程师”的成长历程
6. 您有工作和生活目标吗？
7. 选择性互动练习：谈谈您的人生目标？
8. 选择性互动练习：谈谈您2017年的工作目标？
9. 选择性互动练习：谈谈您最近一个月、一周的工作目标？
第二模块 怎样制定合适的目标？（D1：上午）
1. 幽默视频案例：拨开云雾见青天
2. 名人论人生目标的合适性
3. 案例分析：制定职业目标的“SMART”原则
4. 分组互动练习：用“SMART”原则制定职业目标
5. 分组互动练习与点评、答疑
6. 案例分析：制定职业目标的“SWOT”分析法则
7. 分组互动练习：用“SWOT”分析法则制定职业目标
8. 分组互动练习与点评、答疑
第三模块 怎样用PDCA管控目标？（D1：下午）
1. 应用案例：曾国藩论成功人生的“三个立”
2. 应用案例：成功人生的“三平衡”法则
3. 质量大师休哈特为什么提出的“P-D-C-A”？
4. 质量大师戴明是怎样理解和推广“P-D-C-A”？
5. 怎样理解和应用“P-D-C-A”法则管控目标？
6. 我们的总目标：一切为了满足患者的需求和期望
7. 凡事预则立：制定目标计划的目的和作用
8. 案例分析：用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划的好处？
9. 案例分析：怎样用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划？
10. 分组互动练习：用“P-D-C-A”法则制定目标与计划
11. 分组互动练习与点评、答疑
第四模块 目标管理的工具与技术（D2：上午）
1. 案例：名人论目标与计划的关系
2. 工作目标与实施计划的关系
3. 编制目标与实施计划的三大要素
4. 什么是工作任务书-SOW？
5. 幽默视频案例：诸葛亮草船借箭与工作任务书
6. 怎样编制工作任务书-SOW？
7. 工具模板案例: 编制工作任务书的标准表格
8. 分组训练: 结合工作实际，编制《工作任务书》
第五模块 目标分解执行的工具与技术
1. 案例：名人论目标与分工协作的关系
2. 为什么要进行目标分解？
3. 怎样有效的进行目标分解？
4. 视频案例：诸葛亮与《目标任务分解》
5. 分组训练: 结合工作实际，编制《目标任务分解图》
6. 为什么要进行目标分工、协作与实施？
7. 怎样有效的进行目标分工、协作与实施？
8. 视频案例：诸葛亮与工作目标分工、协作与实施
9. 分组训练: 结合工作实际，编制《目标任务分工协作图》
10. 故事：他怎样当好院长助理的？
11. 案例分析：德国START的“OEC”目标管理模式
12. 案例讨论与落地点评：企业怎样推行“OEC”目标管理模式？
分钟课程总结和答疑
