主讲老师: 金井露（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年...
主讲课程：
《国学智慧与情境领导》《国学智慧与领导力提升》《华为创新与战略规划》《华为突围与决策用人》《华为的领导力与执行力》《华为的执行力与项目管理》《华为领导者的六大核心能力》《基...
创新思维与训练课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
1、创新思维对个人和企业的价值
2、企业创新思维的九种主要方法
3、创新思维沙盘实战训练与点评
4、用创新思维法开发企业工作计划
5、用创新思维法开发企业的紧迫问题和解决方案
课程对象：企业中高管
课程时间：1-2天
第一模块 创新思维对个人和企业的价值……（D1：上午）
1) 幽默视频案例：企业雄鹰的再生
2) 创新与创新管理
3) 创新的目的意义
4) 案例分析：创新与企业经营
5) 企业创新方法论——过程
6) 企业创新方法论——思路
7) 企业创新管理的基本思路、流程和关键问题
8) 应用案例：创新哲学、思维的核心思路与方法
9) 互动：企业为什么要创新、开发新产品？
10) 互动练习：“创新思维价值”5道互动题
第二模块 企业创新思维的九种主要方法……（D1—D2：上午）
1. 第一法：系统思维法……(D1上午)
1) 幽默视频案例：李小龙的秘笈
2) 改变人类的命运的系统思维
3) 应用案例：怎样“把复杂问题简单化”
4) 应用案例：怎样“把简单问题流程化”
5) 应用案例：怎样“把流程问题再优化”
6) 互动练习：“系统思维”3道互动题
7) 应用启示：学员把“系统思维”结合企业实际共享
2. 第二法：逻辑推理法……(D1下午)
1) 幽默视频案例：诸葛亮智算华容道
2) 改变企业命运的逻辑推理法则
3) 相关案例：蒙牛集团的逻辑推理法
4) 应用案例：改变人生命运的逻辑
5) 互动练习：“逻辑推理”3道互动题
6) 应用启示：学员把“逻辑推理”结合企业实际共享
3. 第三法：逆向思维法……(D1下午)
1) 幽默视频案例：马云：好的结果来自好的原因
2) 应用案例: 番禺长隆动物园的“换位思维”
3) 应用案例：微软管理层的逆向思维
4) 视频案例: 逆向思维--华为的“海外战术”
5) 互动练习：“逆向思维”3道互动题
6) 应用启示：学员把“逆向思维”结合企业实际共享
7) 第四法：类比分析法……(D1下午)
8) 视频案例：类比法与中华壮丽画卷
9) 应用案例：举一反三，触类旁通
10) 应用案例：毛泽东与《沁园春·雪》
11) 国际上的风流人物－谁与争锋？
12) 类比分析案例：沁园春.血
13) 互动练习：“类比分析”3道互动题
14) 应用启示：学员把“类比分析”结合企业实际共享
4. 第五法：化繁为简法……(D2上午)
1) 幽默视频案例：沙画大师的化繁为简
2) 应用案例：华为化繁为简法的基本思路
3) 应用案例：华为化繁为简的具体方法论和工具
4) 互动练习：“化繁为简”3道互动题
5) 应用启示：学员把“化繁为简”结合企业实际共享
5. 第六法：以迂为直法……(D2上午)
1) 幽默案例：春秋优秀儒商子贡
2) 幽默视频案例：子贡以迂为直救鲁国
3) 应用案例：《孙子兵法》中的以迂为直法
4) 青岛啤酒：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
5) 互动练习：“以迂为直”3道互动题
6) 应用启示：学员把“以迂为直”结合企业实际共享
6. 第七法：扬长抑短法……(D2上午)
1) 视频案例：湖南常德青年的“北漂”启示录
2) 视频案例：“梁祝作品”与“扬长抑短”启示录
3) 扬长抑短法的基本思路
4) 计划=调查研究+创新思维
5) 诸葛亮、刘备“隆中对”启迪
6) 应用案例：用SWOT分析法进行企业创新
7) 互动练习：“扬长抑短”3道互动题
8) 应用启示：学员把“扬长抑短”结合企业实际共享
7. 第八法：突破思维法……(D2下午)
1) 视频案例：海尔张瑞敏的突破思维法
2) 视频案例：海尔创新与四大发展阶段
3) “坐井观天”的危害
4) “突破思维”的内涵
5) “突破思维”的目的和意义
6) 应用案例：马云的突破思维小组
7) 企业创新思维商务考察结果共享
8) 第一阶段---品牌战略
9) 第二阶段---品牌扩张战略
10) 第三阶段---国际化战略
11) 第四阶段---国际品牌战略
12) 互动练习：“突破思维”3道互动题
13) 应用启示：学员把“突破思维”结合企业实际共享
8. 第九法：思维导图法……(D2下午)
1) 幽默案例：风靡全球的思维导图
2) 三种最好的思维导图软件
3) 应用案例：微软的创新思维小组
4) 基本训练之一：思维导图基础训练
5) 基本训练之二：思维导图应用训练
6) 基本训练之二：思维导图拓展训练
7) 互动练习：“思维导图”5道互动题
8) 应用启示：学员把“思维导图”结合企业实际共享
第三模块 创新思维沙盘实战训练与点评……（D2：下午）
第一步：把学员分为3-5人一组
第二步：每组选出组长、秘书
第三步：每组根据课程，选出三种创新思维方法
第四步：结合企业实际问题，提出创新思维解决方案
第五步：每组选派一位发言人，代表小组汇报发言
第六步：老师点评，提出修改意见和建议
第七步：学员参与点评，提出修改意见和建议后形成正式文档
第八步：修改和整理正式文档，形成企业知识财富
30分钟课程总结、答疑
