主讲老师: 金井露（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年...
主讲课程：
《国学智慧与情境领导》《国学智慧与领导力提升》《华为创新与战略规划》《华为突围与决策用人》《华为的领导力与执行力》《华为的执行力与项目管理》《华为领导者的六大核心能力》《基...
领导力实战落地课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
1、科学决策：掌握系统化的、高效能的领导者决策思维方式；
2、组织用人：掌握领导者决策用人的主要思路、应用案例、方法、流程，指导、执行与激励；
3、方法工具：通过分组实战训练，掌握领导方法论、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
课程对象：
课程时间：2天
第1模块 领导者的素质模型（D1上午）
【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示
1. 幽默案例：多人自行车的启示
2. 领导者的基本特征
3. 领导者与管理者的区别
4. 案例：Good leaders do the right things
5. 趣味案例：青梅煮酒论英雄
6. 启示：定目标、抓机遇、用人才
7. 领导者的素质模型：知将五德
8. 视频案例：大学之道与人生修炼
9. 将者，智、信、仁、勇、严也
10. 视频案例：孔明论将帅之道
11. 领导者的能力模型与成功之道
12. 统筹：决策用人，沟通协作
13. 案例：华为在海外市场的竞争
【实战落地】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块 提升领导者的决策能力（D1下午）
1. 西蒙：领导就是决策
2. 幽默案例：何谓决策？
3. 案例：隆中对：高屋建瓴，系统思维
4. 领导者决策的“四项基本原则”
5. 案例：微软公司与领导决策
6. “数一数二”的市场战略
7. 组织结构扁平化、流程化
8. 领导者决策的“五步成诗法”
9. 第一步，组织调研，知彼知己
10. 第二步：明确企业现状与市场定位
11. 应用案例：微软、中软公司型的“战略集中”
12. 应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位
13. 第三步：明确企业市场定位与转型方向
14. 应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？
15. 应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！
【实战落地】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向
第3模块 提升领导者的组织能力（D2上午）
1. 幽默案例：“群体”与“团队”？
2. 企业成功黄金律——六要素示意图
3. 讨论：决定企业成败的六个关键要素？
4. 正确的战略决策与市场定位
5. 良好的内部与外部公共关系
6. 组织结构扁平化——导入案例
7. 案例：GE官僚主义的根本来源
8. 组织结构扁平化——文化与科技的推进
9. 职能型组织结构的优缺点和应用场合
10. 矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
11. 项目型组织结构的优缺点和应用场合
12. 复合型组织结构的优缺点和应用场合
13. 应用案例：推行扁平化组织结构的收获
14. 组织文化是关键——意义：组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【实战落地】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块 提升领导者的沟通能力（D2上午）
1. 幽默视频案例：BB到底想要什么？
2. 应用案例：沟通是成败的关键
3. 杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通
4. 沟通的关键词：倾听、观察、换位思维
5. 案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午）
6. 案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
7. 案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
8. 案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累
9. 沟通的情境与方法——情境沟通
10. 大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说
11. 沟通的情境与方法——方法：距离与效果
12. 总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”
【实战落地】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”
第5模块 提升领导者的执行能力（D2下午）
1. 幽默视频案例：“被动”与“主动”？
2. 应用案例：领导风格与执行——大格局
3. 应用案例：领导风格与执行——七种领导风格
4. 领导风格与执行——情境领导艺术
5. 应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？
6. 应用案例：科学的领导方法与执行
7. 案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用
8. 案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板
9. 应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”
【实战落地】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”
30分钟课程总结与答疑
