管理技能

嘉峪关中层管理者能力提升

作者:博为咨询 日期:2025-04-06 人气:10

主讲老师: 金井露(培训费:2.5-3万元/天)    


工作背景:
历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年...

主讲课程:
《国学智慧与情境领导》《国学智慧与领导力提升》《华为创新与战略规划》《华为突围与决策用人》《华为的领导力与执行力》《华为的执行力与项目管理》《华为领导者的六大核心能力》《基...

金井露



  中层管理者能力提升课程大纲详细内容

课程分类: 中层管理

课程目标:

1、中层管理者的素质模型

2、中层管理者的自我管理方法

3、中层管理者的自我心态激励

4、中层管理者怎样摆脱消极心态

5、中层管理者怎样培养积极心态

6、中层管理者怎样用积极态度经营部门和团队



课程对象:企业中层管理者

课程时间:2天

课程大纲:


问题导入:决定人生成败的五要素?

第1模块  中层管理者的素质模型(D1,上午)

1. 趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄

2. 人物点评-01:曹操成败的五要素

3. 人物点评-02:刘备成败的五要素

4. 启示:人品、态度、能力

5. 启示:成功管理者的“五要素模型”

6. 自我测试:“五要素模型”的自我测评

第2模块  管理者的自我管理(D1,上午)

1. 视频案例:大学之道与人生修炼

2. 价值观:儒家文化的核心价值观

3. 价值观:人生目标系统的前提

4. 案例分析:马云怎样管理人生

5. 价值观:人生快乐工作的前提

6. 视频案例:诸葛亮论将帅之道

7. 怎样规划和谐的人生目标?

8. 案例分析:华为任正非的人生规划

9. 案例分析:华为任正非的自我管理

10. 方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用

11. 自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用

第3模块  怎样认知自我心态(D1,上午)

1. 视频案例:心态决定一切

2. 价值观:道家文化的核心价值观

3. 案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运

4. 心理学:压力与情绪对人生的影响

5. 精彩故事:怎样认知自我的压力?

6. 精彩故事:怎样认知自我的情绪?

7. 互动交流:怎样调控自我情绪?

8. 精彩故事:怎样认知别人的态度?

9. 案例分析:怎样通过调整心态调整人际关系

10. 自我测试: “人际关系调整”自我检查

第4模块  怎样摆脱消极心态(D1,下午)

1. 视频案例:心态决定个人和组织的命运

2. 人生“负能量”的物理模型

3. 人生的压力与负面情绪分类

4. 人生的压力与负面情绪与失败

5. 视频案例:自卑、自满都是失败的根源

6. 案例分析:悲观挡住了人生的阳光

7. 案例分析:恐惧是人生的大敌

8. 人生“负能量”与自我检查工具

9. 人生“负能量”与自我检查案例分析

10. 自我测试:人生“负能量”自我检查

第5模块  怎样培养积极心态(D1,下午)

1. 视频案例:中国人需要文化自信

2. 启示:乐观心态营造我们的心境

3. 启示:乐观心态营造良好的人际关系

4. 视频案例:马云的积极心态

5. 启示:欲得其上,需求其上

6. 启示:积极心态保证我们的心理年轻

7. 启示:积极心态营造良好的人际关系

8. 视频案例:任正非的强者心态

9. 启示:自古英雄多磨难

10. 天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天

11. 人生“正能量”的物理模型

12. 人生“正能量”与自我检查工具

13. 人生“正能量培养”与自我检查案例分析

14. 自我测试:人生“正能量”自我检查

15. 自我测试:人生“正能量培养”自我规划

第6模块  怎样用积极态度经营团队(D2,上午)

1. 幽默视频案例:BB到底想要什么?

2. 应用案例:沟通是成败的关键

3. 价值观:法家文化的核心价值观

4. 案例:商鞅变法的法家诚信文化

5. 杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通

6. 沟通的关键词:倾听、观察、换位思维

7. 案例分析:诚信是沟通的基础

8. 案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

9. 案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

10. 案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累

11. 沟通的情境与方法——情境沟通

12. 大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说

13. 沟通的情境与方法——方法:距离与效果

14. 总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”

【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”

【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”

【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”

30分钟课程总结与答疑


0
0
付款方式
×

关注我们:给团队赋能

微信咨询

7*24小时服务热线

180-3635-4458

电话:400-800-8516

地址:博为嘉峪关企业管理培训中心

E-mail:Bovor@bovorchina.com

博为咨询_成为最受尊重的企业培训整体解决方案供应商!

Copyright © 2010-2025  博为咨询™  All Rights Reserved.  ICP备案:苏州博为盛世企业管理顾问有限公司  苏ICP备17005821号-19  网站地图