主讲老师: 尹树刚（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中科院在职心理学博士2010年广州亚运会特聘讲师深圳市职业经理人协会理事彼得·德鲁克管理理论深度践行者哈工大深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任5家大中型企业常年管理顾问3年中央电视台军事...
主讲课程：
《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》《“解剖职场”看管理——管理认知与角色重构》《“凝心聚慧”增影响——高情商领导力修炼》《“消除巨婴”促成长——部属辅导与授权激励》《“正视现...
目标管理与计划执行课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
●目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤
●目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
●目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
●目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程对象：适合管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：目标设定与分解
一、什么是目标管理
1.认知目标与目标管理
2.目标管理的5大要素
3.目标管理全流程模型
管理工具：4核对清单表
二、目标设定
1.目标制定5个原则
2.目标设定2种方法
3.设定目标7个步骤
应用工具：SMART原则
三、目标的分解
1.目标分解的步骤
1）建立目标愿景
2）进行资源分析
3）当众承诺目标
4）寻找达成方法
5）制定完整计划
6）众人方案设问
2.目标分解的方式
1）指令式分解
2）协商式分解
3.目标分解的工具
1）SWOT战略分析
2）WBS平衡计分卡
3）GE的群策群力
课堂练习：分解目标的现场演练
第二单元：计划制定与控制
一、计划制定要素
1.3种级别目标计划
2.制定计划的七要素
3.制定计划6个误区
计划工具：制定计划6W2H
计划工具：周工作计划表
二、计划策划改进
1.计划风险评估
2.计划调整控制
3.计划建设改进
应用工具：计划风险评估表
三、计划的变化修正
1.外界环境变化
2.突发事件影响
3.企业内部变化
4.有更好的想法
应用工具：计划修正表
第三单元：计划执行与控制
一、计划执行的原则
1.聚焦最重要目标
2.关注引领性指标
3.建立激励记分表
4.坚持规律问责制
工具演练：找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1.定义目标结果
2.锁定唯一责任人
3.过程监督检查
4.即时兑现奖惩
课堂演练：工作结果承诺
三、目标控制工具
1.承若
2.检查
3.汇报
4.奖惩
管理工具：工作复盘
第四单元：总结答疑
