主讲老师: 程庭亮（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
管理学博士中国二级心理咨询师中国一级人力资源管理师中英文双语授课经验澳大利亚启思蒙政府政府理工学院教授澳大利亚启思蒙人才发展研究中心研究员澳大利亚职业教育教师资格四级证书
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主讲课程：
精品课程党建类：《心理学在党建工作的应用实践》工作坊：《工作坊—发现您的出色自我》通用管理类：【一般管理课程】《MTP管理者管理技能提升》
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打造高效执行力团队课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
1. 掌握团队含义，了解群体和团队的区别
2. 明晰团队发展的过程
3. 如何提升团队执行
4. 发挥团队合作的精神
课程对象：团队管理者，团队成员
课程时间：1天 6课时
1. 群体和团队
1) 团队认知，为何需要团队
2) 团队的构成要素5P
3) 团队目标的设定
4) 群体和团队的区别
5) 高效团队构建的过程
【工具/模型】
1) 团队目标设定SMART法则
2. 团队执行力提升
1) 组织执行力&个人执行力
2) 执行力的重要性
3) 【讨论】为什么团队成员“执行不力”
4) 【开放空间】执行不力的现象与原因
5) 执行力提升的五个关键词
6) 提升执行力的三个技巧：明晰目标、有效衡量、循环反馈
7) 【团队互动】出色60秒时速
【工具/模型】
1) 高效执行——鱼理论Fish Theory
3. 团队凝聚力打造
1) 团队凝聚力的定义
2) 提升团队凝聚力的四个要点
3) 【活动】纸牌筑塔
4) 【群策群力】打造团队凝聚力有效方法
【工具/模型】
1) 团队凝聚力打造RCCD法则
4. 结尾
1) 打造高绩效团队四个要点
2) 树立团队愿景和共识必须掌握的沟通语言
3) 推荐阅读书目
4) 课程总结和行动计划
